长沙市平江商会常务会谋划布局2018

    会议确定2018年为长沙市平江商会“奋进年”。新年度商会重点工作要在已完成的商会平台夯建、“同心同德同盟”商会文化理念确立、商会运营及管理模式日趋完善的基础上，借势2017“服务年”的实践与运作，继往开来，发力会员服务方式创新、商务服务拓展、商会基础设施建设，将商会工作推上新的台阶。

    会议决定一是迅速启动换届选举筹备，争取在本年度年中或三季度完成会员大会换届。要求秘书处协助本届理事会广泛听取会员意见，培养、选拔、推荐和确定监事、理事、副会长、常务副会长、执行会长、会长候选人名单，确保过渡平稳，交接顺利。为锻炼人才，壮大商会核心力量，会议建议对商会章程作出相应修改，明确商会会长一任一届，不搞连任；首任会长退任后任创会会长，以后各届会长退任后任名誉会长，退任后的会长要为商会共撑门户，继续支持商会工作。二是加强基层党建工作，迅速组建中共长沙市平江商会党组织，最迟与新一届会员大会同期成立；三是加强政策咨询室建设，请老干部出任顾问，为会员提供更广泛更深层次的服务，为商会和会员企业发展提供方向保障。四是组织开展社会公益慈善活动，继续做好大爱平江、结对帮扶和脱贫攻坚工作，加强长平两地招商引资对接，引外资建家乡，为长平经济发展作出更大贡献。

    会议决定每个执行会长本年度必须分工负责并完成“大数据平台、平商大厦、会员关爱平台、商务促进平台、品牌宣传平台建设”五大重点工作中的一项工作任务，要求秘书处在3月上旬制定出台年度工作分解方案，并将上述工作任务分别落实到执行会长。会议决定平商大厦建设由喻森林负责，中共长沙市平江商会党组织筹建由颜跃进负责。

    会议认为商会工作重在观念改变、创新发展。2018年秘书处工作要在以下三个方面进行积极探索，切实抓出成效：

1、会员队伍提质。正确处理会员单位数量与质量的关系，重在会员单位质量提升。要建立和强化商会核心领导班子，优化会员队伍，整顿现行会员队伍，严把会员单位准入关。结合会员实际，举办文化沙龙活动，强化诚信自律、法律法规、企业管理、市场运营等知识教育，全面提升会员单位综合素质。

2、会员服务提质。正确处理会员关爱服务与商务服务关系，重在会员商务服务提质。要拓展服务领域，挖掘服务深度，在多方共赢的基础上试行有偿服务。在项目对接、项目合作、项目开发和招商融资上下功夫，开展商会创收活动，解决商会造血功能、以商养会问题。

3、运营环境提质。正确处理会员单位相互关系与外部环境关系，重在外部环境提质。要多方位、多形式组织开展会员活动，加强会员相互间交往，增进互信，增强交流，增扩交易，实现资源共享，合作共赢。更要加强商会与长平两地党政、职能部门的联系，为会员争取社会政治地位、产业帮扶政策，改善、优化和提质商会的运行环境，增强服务会员的能力和助力会员发展、维护会员合法权益的能力。

    拥抱新时代，再战新征程，再铸新辉煌。与会人员纷纷表示，服务商会，不改初心，践行商会“同心同德同盟，共建共担共享”之文化理念，团结奋进，共同开创“更加团结、更强合作、更多担当、更富活力、更大发展”的积极向上局面，确保商会2018年工作目标的实现。