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创始人成“老赖”,ofo全线崩盘!马化腾:这个200亿的教训将载入史册

发布时间: 2018-12-24 来源: 攻守道 点击率: :


从200亿估值到全线崩盘;


从富豪榜35亿身家到列入“老赖”名单;


ofo和戴威,用鲜血给我们书写了一本启示录。


一、突发:戴威被法院列为“老赖”


近日,ofo创始人戴威因拖欠供应商货款,被北京海淀区法院正式列入“老赖”大名单。在一纸限制消费令下,飞机、高铁、旅游、房子统统拜拜了。


(编者注:东峡大通为ofo运营方)


远比个人危机严重的是,ofo稳定的用户群一夜崩盘。截止到2018年12月18日,其排队退押金的用户已突破1000万人。若以每人99元计算,ofo仅押金一项债务就高达9.9亿,更何况相当一部分人的押金都是199元。


这意味着ofo距离破产仅一步之遥。


有人说,押金在账户上,直接退回去不就完了么?


事情没有那么简单!据财新网报道,早在2017年12月,ofo就因资金紧张,将30亿用户押金挪用一空。


满城穿梭的小黄车,为什么说黄就黄?



从2015年成立至今,3年里ofo一共拿到12轮投资,融资金额高达150亿元。2018年3月,ofo估值30亿美元(近200亿人民币),创始人戴威的身家超过35亿人民币,荣登胡润年轻富豪榜。


眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了,孔尚任《桃花扇》里的评句送给戴威恰如其分。


大起大落的故事从来不乏复盘者,以从帝国崩塌的前因后果,还原一份《创业启示录》。


派系斗争、上层变动、腐败成风都曾是ofo的杀手之一,但这些病没有切中要害,正如马化腾所说:“最近这么多分析(ofo)的文章,没有一个说到真正原因。”



二、马化腾:这是一个价值200亿的教训


12月20日,在一个“谁杀死了ofo”的朋友圈讨论中,马化腾一针见血地指出一个真相:“veto right(一票否决权)”



从腾讯大风大浪般经历走过来的马化腾、共享单车幕后的推手马化腾,可以说对ofo的衰败洞若观火。


为什么这么说呢?


因为ofo作为一家创业型公司,竟然有5张否决权票,它们分别是:戴威、滴滴、阿里、经纬和金沙江创投。


换句话说,只要有相关利益,他们每个人都可以动用手中的一票否决权,从而决定ofo的生死。


当遇到利益不均、意见不合时就否决,甚至恶意使用否决权,这样的公司怎么开下去?


所以,虽然ofo背后的大山一座比一座强,但这种盘根错节的股东关系,从ofo诞生之日起,就埋下了溃败的种子。


从这个角度看,ofo 的教训价值远超200亿。



三、ofo到底是怎么被否死的?


梳理ofo从成立、起飞、坠落的路径,三个关键时刻的否决,导致了ofo今天的全线崩盘。


1、15亿美元融资流产,滴滴一票否决


2016年9月,滴滴成为ofo的战略投资人,在董事会获得了一票否决权。2017年中,ofo疯狂烧钱铺车和补贴,资金短缺。程维从日本拉来软银一笔15亿美元融资,条件是戴威接受滴滴高管进入ofo。


这一方式得到了所有投资人的同意,包括ofo内部管理层也表示欢迎。据《略大参考》报道,在滴滴撮合之下,孙正义和戴威就投资一事进行面谈,前者当场签下投资意向书。


可到8月份的时候,局面急转直下,戴威和滴滴交恶,赶走滴滴系高管,彻底惹怒了程维。后者直接动用一票否决权,拒绝在投资文件上签字,最终15亿美元融资胎死腹中。


2、与摩拜合并流产,戴威一票否决


2017年10月,投资人对共享单车烧钱模式越来越不满。在金沙江创投朱啸虎的撮合下,摩拜与ofo坐到了谈判桌面前。


摩拜第一大股东为腾讯,ofo第一大股东为滴滴,而腾讯又是滴滴的股东,因此双方达成了这样一个默契:合并后的公司设立联席CEO制度,由摩拜CEO王晓峰和ofo创始人戴威分别担任,董事长任命权归属滴滴。


对滴滴和腾讯来说,这样的结果近乎完美。而有了赢家,自然有输家——代价就是戴威将丧失部分控制权。


谈判进行了一个多月,眼看ofo、摩拜就要合二为一,戴威行使了一票否决权,导致合并流产。此事过后,朱啸虎将ofo的股份卖给了阿里,在此后的媒体采访中,他始终拒绝回答与ofo有关的任何问题。


这莫非不是戴威对程维当时否掉软银投资的报复?


3、滴滴收购,阿里一票否决


出行一直是滴滴的业务,2018年4月,滴滴高层推进收购ofo的谈判,最快可于6月官宣。到8月的时候,滴滴与ofo一度已经谈拢,只差最后签字。


关键时刻,阿里整出幺蛾子,否掉了这次收购案。


原因在于,滴滴收购ofo后势必重启与摩拜合并,而腾讯是摩拜最大股东。这意味着共享单车将会成为腾讯的天下,对阿里的支付业务非常不利。


就这样,各方的缠斗与斡旋,各方的利益与冲突,最终让ofo失去了三次最好的机会。


可悲!可叹!


ofo欠供应商6815万货款


四、ofo启示录


对企业发展来说,一个“霸气独裁者”至关重要,过度民主反而经常坏事。


1994年,潘宇海和姐夫蔡达标创立真功夫,各占50%股份,这意味着他们各有一票否决权。公司做大后,两人矛盾激化,谁也不服谁。潘宇海制定的规划,蔡达标说改就改;蔡达标制定的规划,潘宇海宣布作废。


在这种局面下,投资机构敬而远之,真功夫错失上市良机。即使后来潘宇海把蔡达标送进监狱,但由于股权一致,双方仍然缠斗不息。曾经对标麦当劳的连锁中式快餐,现在越来越没存在感。


李国庆和夫人俞渝曾经携手打下当当网,两人同属极度强势性格,经常意见不统一就让决定推迟三个月。当当网就在两人的争端和内耗中接连失去亚马逊、百度和腾讯的投资,最终成为互联网的弃子。


不只是规模型的企业,草根公司同样需要一锤定音的话事人。2016年,网上传得沸沸扬扬的7美女创业开餐厅,不到半年亏得底朝天,根本原因就是人多口杂,大家都是舵手,却没有一个船长。


目前,中国企业数量超过2000万家,平均每分钟就诞生7家。然而它们存活率却低得惊人,一半企业的寿命不到4年,三分之一倒在了缺乏最强控制人上面。内讧、拖延、彼此消耗,最终拖垮了创业梦。


我们看那些成功的企业:


任正非不到1.4%的股权,掌握万亿华为;


马云7%的股权,阿里巴巴还是他的;


马化腾13%的股权,腾讯永远是他说了算;


刘强东15.8%股权,京东连个二号人物都没有!


即使股权被稀释到极致,他们也牢牢掌握公司的绝对控制权,没有任何投资方可以挑战他们的权威,更何谈一票否决。


我们现在来看,ofo的管理层设计荒谬到极点。


滴滴可以否掉戴威的决策,阿里、经纬都可以站在自己的利益场,对ofo指手画脚,这样的创业团队不死掉才是奇迹。像戴威这种90后创业者,说到底还是太年轻,玩不过一群老司机。


尊敬的______您好

欢迎您参加《总裁财商思维》,请您务必仔细阅读本确认函,并在确认参课如报名人数达上限500人,主办方将提前截止报名

※ 现诚邀您与财税管理专家张金宝老师一起走进美丽杭州,踏上财税学习之旅。

现将有关第5届《总裁财商思维》课程事项来函与您确认

本届《总裁财商思维》参会人数设定为500人

【签到时间】 1月8日15:00-22:00

                        1月97:30-9:00

请各位学员于1月9日上午8:40准时入场

【会议时间】 1月9-11  32

时间

上 午

下 午

晚上

1月9日

9:00-12:30

14:30-18:30

19:30-21:30

1月10日

9:00-12:30

14:30-18:30

19:30-21:30

1月11日

9:00-12:30

14:30-17:30

会议结束

【会议酒店】杭州星海国际酒店

 酒店地址:浙江省杭州市余杭区塘栖镇绿荫街塘栖大厦

 上课地点:杭州星海国际酒店    五楼星海厅


二、食宿(食宿费用自理)客户入住请提前订房,会务组不协助订房

住宿用餐费用清单

   

  

备注

大床/标间

410间/晚(含早餐)

请拨打订房电话

温馨提示

1、以上所有费用一律课程前缴纳,所有学员请自行提前订房,会务组不协助订房

2、请参课人员于1月8日2200前报到,凭身份证领取学员牌,如有特殊情况请提前告知。

3、签到时由各参训人员持本人身份证进行现场签到。

4、凡报名的客户没有备注清晰姓名,身份证号码及联系方式,视为无效报名。

5、报名截止时间:2019年1月7日中午12:00,报名截止后将不再接受任何形式的报名。 

为保证本次课程的顺利召开,酒店必须登记本人身份证方能入住请您务必携带身份证及有效证件。

在乘坐车辆时请保管好随身物品,下车时别遗忘在车上;乘坐出租车时,为了维护您的合法权益,下车请索取发票。

为了保护您的合法权益,建议各位学员不要购买路人兜售的盗版书籍和盗版光盘;不要轻易相信陌生人以任何理由约您出去(如打麻将等),以免受骗。

◆签到后新训学员所领到的物品有:学员牌1个。

◆如您带有未交款的亲属或朋友参加本次课程,会务组现场一律不予接待,敬请谅解。

◆为不影响您参加课程,请您妥善保管好“学员牌”。参会时凭此证入场、遗失不补。

◆为保证学员有一个良好的学习环境,家属及孩子不能入场。

◆由于房间紧张,请您提前联系订房。

◆请各位学员于2019年1月11日中午1400前完成退房手续,超时加收半天房费。

◆课程将于1月11日下午5:30左右结束,由会场至机场约140分钟出租车的车程,建议返程机票定在晚10:30以后。

附件:

《总裁财商思维》——报名信息

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特别提醒:现场有答疑环节,建议老板带着问题有备而来!名额有限,请速报名!

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财税干货清单

第一篇  利润篇

大财务的三大主题:增加利润、降低风险、增加现金流

财税形势五个成语:四面埋伏、引蛇出洞、关门打狗、放水养鱼、秋后算账

增加利润六种手段:开源、节流、节税、调表、内控、市值

一、财税趋势

1,宏观经济趋势与财税改革

2,税务局长的民企财税24字真言

3,什么是民企的财税原罪?

4,2018年国家如何“双打”?

5,民企的财务管理如何转型?

6,财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

7,三种语言:财务语言、业务语言、管理语言

8,三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

9,三种财务:家财务、小财务、大财务

工具设计:《财务规范五大体系的构建步骤》

二、顶层开源

1,案例:股权如何设计交税才最少?

2,案例:是否需要为避税而成立公司?

3,案例:股权转让时,如何少交税?

4,案例:股权转让避税的四重境界?

5,案例:老板如何设计公司的股权架构?

6,案例:为什么上完张金宝的课程后利润增长20%?

7,案例:一家准备上市的公司,股权如何设计?

8,案例:关联交易及公司间的借款问题。

9,案例:老板公私不分的财税风险。

工具设计:《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、避税节流

1,案例:如何解决“商业回扣”问题?

2,案例:如何解决“缺发票”问题?

3,案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4,案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5,案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6,案例:企业所得税太高了,有啥绝招?

7,案例:股权转让,如何避税6.4亿元?

8,案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

9,案例:土地与房产交易中,如何避税?

工具清单:《民企避税108个绝招的获取通道》

第二篇  周转篇

民企财务三大死穴:两套账、账实不符、内控混乱

财务升级四大步骤:老板懂财务、一套财务体系、一支财务铁军、高管财商思维

财务规范五大体系:财务战略、账体系、税体系、钱体系、管控体系

四、风险内控

1,案例:民营企业的糊涂账

2,案例:老板看不懂财务报表

3,案例:偷税风险大,95%的两套账

4,案例:股权没有设计,多交冤枉税

5,案例:做事无预算,业务财务两张皮

6,案例:内控较缺失,风险与流程混乱

7,案例:财务人员的胜任力打造与忠诚度

8,案例:资金效率低,融资很困难

9,案例:成本算不清楚,产品不好定价

工具清单:《民企常见的20项财税原罪梳理》

五、老板报表

1,案例:如何5分钟让老板看懂报表?

2,案例:如何设计20张老板喜欢的报表?

3,案例:《资产负债表》背后的管理思想?

4,案例:一张价值百万的《内部现金流量表》

5,案例:立刻落地的《经营利润表》?

6,案例:让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7,案例:13个老板最关心的财务指标

8,案例:一张报表,看懂企业如何偷税?

9,案例:流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具:学会《6张财务报表》,回去立刻落地使用

六、运营财务

1,案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2,案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3,案例:如何设计企业的财务战略?

4,案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5,案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6,案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7,案例:如何做财务咨询或聘请财务顾问?

8,案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

9,案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

工具:一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

第三篇  杠杆篇

资金短缺三大方案:债权融资、股权融资、运营资金管控

股权设计四大核心:股权顶层架构、股权激励方案、股权外部融资、股权财税落地

上市并购五大关键:财务整改、盈余管理、市值管理、合并分立、财富变现

七、运营资金

1,案例:企业需要多少运营资金?

2,案例:为什么有的企业从不缺钱?

3,案例:企业缺钱的九大原因分析?

4,案例:如何管控应收款、库存、应付款?

5,案例:客户信用管理的设计?

6,案例:现金的商业模式的设计?

7,案例:现金流的管控与个人卡的管控?

8,案例:资金安全与流程设计?

9,案例:借钱、投钱、分钱、拆借?

工具模板:《运营资金需求测算模型》

八、股权融资

1,案例:如何设计合伙人的股权架构?

2,案例:如何设计股东的三种退出机制?

3,案例:股权被稀释后的五种控制方案?

4,案例:如何设计高管的股权激励方案?

5,案例:如何用股权进行外部融资?

6,案例:分红股、期权、虚拟股的设计?

7,案例:股权激励后的财务报表的设计?

8,案例:股权变现与分红的个税安排?

9,案例:公司章程的修改和文件范本?

工具:股权设计与财务落地的合同文件

九、上市并购

1,案例:上市、并购前对财务的要求?

2,案例:对接资本前的财务如何整改?

3,案例:如何做企业的财务包装?

4,案例:商业计划书与招股说明书?

5,案例:上市、并购失败的原因分析?

6,案例:股权、土地、资产的拆分与交易?

7,案例:公司股权转让、合并、重组的设计?

8,案例:财务自由后的资产配置与保值增值?

9,案例:上市或被并购后的财务管控如何升级?

工具:上市与并购前的财务诊断调查


《总裁财商思维》会场行车路线

目的地:杭州星海国际酒店

酒店地址:浙江省杭州市余杭区塘栖镇绿荫街塘栖大厦

行车路线:(萧山机场,杭州火车站到酒店大致时间及费用)

杭州萧山机场-----酒店  全程56公里/60分钟,打车费用约200元;

杭州站---------酒店  全程32公里/60分钟,打车费用约120元;

杭州东站---------酒店  全程30公里/50分钟,打车费用约100元;

杭州南站---------酒店  全程50公里/60分钟,打车费用约170元。

注意:信息仅供参考,不可作为支付依据,本费用中不含过路费和过桥费,塞车等因素可能使费用显著增加。

 

乘车路线:

路线一:杭州萧山机场至酒店

步行440米从杭州萧山国际机场站上车,乘坐机场大巴火车东站线,途径1站在火车东站公路汽车站下车,步行410米在火车站东站上车乘坐391路,途经3站水洪庙站下车,同站换乘432路,途经10站在绿荫街石目路口站下车,步行170米到达星海国际酒店。

路线二:杭州站至酒店

从杭州站步行220米到城站上车乘坐地铁1号线(开往临平方向)途经6站,打铁关站下车(A口出),步行440米,到焦家村上车,乘坐432路公交车,途经12站,在绿荫街石目路口站下车,步行170米到达星海国际酒店。

 路线三:杭州东站至酒店

从杭州东站步行440米,到火车东站上车,乘坐地铁1号线(开往湘湖方向)途经2站,在打铁关站下车(A口出),步行440米,到焦家村上车,乘坐432路公交车,途经12站,在绿荫街石目路口站下车,步行170米到达星海国际酒店。

路线四:杭州南站至酒店

从杭州火车南站上车,乘坐300路途经9站,在滨康路东站下车,步行760米在滨康路站上车,乘坐地铁1号线(开往临平方向)途经12站,在打铁关站下车(A口出),步行440米,到焦家村上车,乘坐432路公交车,途经12站,在绿荫街石目路口站下车,步行170米到达星海国际酒店。


同时广州场的时间和地点也通知大家

【会议时间】 1月12-14日  32

时间

上 午

下 午

晚上

1月12日

9:00-12:30

14:30-18:30

19:30-21:30

1月13日

9:00-12:30

14:30-18:30

19:30-21:30

1月14日

9:00-12:30

14:30-17:30

课程结束

【会议地点】广州颐和大酒店

  地址:广州市白云区同泰路颐和山庄内



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