中国能建湖南院成功召开九届六次职代会暨2019年度总结表彰大会

1月20日，中国能建湖南院在长沙成功召开九届六次职代会暨2019年度总结表彰大会，湖南院中层以上干部，全体职工代表、列席代表及省化工院特邀代表共200余人参加会议。会议传达了中国能建、规划设计集团2020年工作会议精神。党委书记、董事长李屹立作重要讲话，总经理、党委副书记张力作生产经营工作报告。会议总结过去几年工作，分析当前形势，安排部署2020年及下阶段工作，凝聚全员力量，以改革为契机、创新为动力，构建战略体系核心竞争力，加快实现企业“二次腾飞”。

会议认为，几年来，湖南院牢牢把握发展机遇、破解发展难题、厚植发展优势，抓市场、强能力、树品牌，抢占发展制高点，实现了历史未有的发展速度、历史未有的发展环境、历史未有的发展机遇，由纯电力设计院蜕变成具有工程化思维、国际化视野的国际工程公司，走到了企业“二次腾飞”起航期。主要呈现以下特点：经营指标较2012年“翻两番”，企业层级由三级升为二级；市场开拓连创多个“历史之最”；工程化转型基本完成；规划引领作用突显；技术升级卓有成效；抢抓分散式风电资源与投资落地；混改和“双百改革”迈出重要一步；党建工作成效显著。

会议分析了湖南院发展面临的形势和困难，确立了2020-2022年战略目标：2020年，确保年度利润额达3亿元；至2021年，企业规格晋升为集团I级；至2022年左右，使合同签约稳定在60-80亿元，营收40亿元左右，利润2.5-3亿元，取得“综合设计甲级”资质，实现企业“二次腾飞”。

会议指出，2020年和下阶段湖南院各项工作的指导思想和总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实中国能建和规划设计集团工作部署，以混合所有制改革和“双百改革”为契机，加快体制机制创新，构建战略体系核心竞争力，加快建成具有国际竞争力的工程公司，实现企业“二次腾飞”。

会议强调，实现跨越发展、赢得未来竞争，靠的是构建战略体系核心竞争力。而战略体系核心竞争力的形成，是靠人才体系、做事体系两大子体系融合构建。体系的构建离不开创新，唯有创新才能支持跨越、赢得跨越；要通过创新，建立规范化法人治理结构、市场化经营机制、激励约束机制、战略化人力资源管理。体系还构建离不开合规保障，要加快建立符合国际化规则的合规体系。

会议指出，2020年是中国能建湖南院加快实现“二次腾飞”的攻坚年，做好2020年及下阶段工作，对于企业改革创新至关重要，对于企业战略发展极其关键。李屹立强调，要重点做好：

张力强调，要做好：一是聚焦混改引擎，提升湖南院治理力；二是聚焦业务转型，提升发展竞争力；三是聚焦创新驱动，提升价值创造力；四是聚焦提质增效，提升精益管理水平；五是聚焦规范运作，提升风险控制力；六是聚焦党建引领，促进高质量发展。

会议号召，全体湖南院人要始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，崇尚实干、狠抓落实，将企业改革发展的历史使命放在心上、抓在手上、扛在肩上，久久为功、善始善成；要坚定“二次腾飞”的理想信念，满怀“二次创业”的信心决心，不忘初心、牢记使命，尽锐出战、勇开新局，为加快建成具有国际竞争力的工程公司、实现企业跨越发展再立新功。

会议隆重表彰了公司2019年度先进集体和先进个人；开展了领导班子“一报告两评议”测评以及中层干部民主测评；各单位及部门还签订了2020年度业绩目标责任书。