“改”变，我们“能”！

杭州城春雨绵绵，因为本单位业务发展遇到了一些困境，我被外派到兄弟单位的项目里“打工”，人手少，任务重，每天加班到深夜，我身心疲惫，望着银行工资短信里的一串单薄数字，我在心里一遍遍问自己，还要坚持下去吗？

当时，湖南电力设计市场已是一片“红海”——省内有7家甲级资质的设计单位，同质化竞争“刺刀见血”，湖南院的业务量在省内已被挤压到不足5%。

在那个寒冷的冬天，公司党委书记、董事长李屹立的一句话让大家印象深刻：“企业做得好不好，并不取决于对手，而在于我们自己有没有干出成绩的能力！”这句话把我们湖南人不服输的拼劲激发出来。改！“传统不支持跨越发展，唯有创新！”

开辟边疆要塞，深耕一带一路，大家丢下包袱、不破不立！

湖南院主动求变，拥抱改革，同年11月入选国家第三批混改试点，2018年8月入选“双百”企业，成为中国能建集团唯一一家双试点改革单位。

当领导问我，有没有兴趣加入混改工作组，我按捺不住内心的狂喜，毫不犹豫地连连点头。我预感到，这场改革必将不同凡响，作为年轻人，能亲历其中，是我的光荣！

现在回忆起那段改革历程，“身临其境”的我们，甚至不知道是怎么扛过这段“枪林弹雨”的日子！

怎样混，如何改，没有标准可参照，没有经验可借鉴。

破冰、探路、立标、引航，改革的征程布满荆棘，湖南人的血液里，始终流淌着“敢为人先、能打硬仗”的湖湘基因，革命不怕死，怕死不革命！非要杀出一条血路来！

混改执行组组长雷远华即将启程到集团汇报改革方案，临行前的会议上，他反复翻看已经沟通过的200多家战略投资方名单，“还差一家，大家再琢磨琢磨，还有没有其他选择？”有人提到三峡资本好像有兴趣，雷远华二话不说，多方打听到三峡资本投资经理的联系方式，第一时间表达合作意愿，并希望能拜访公司董事长。因为时间紧迫，对方表示不好安排，雷远华并未放弃：“我们只想要一个机会让他了解湖南院的情况，给我十分钟，我只要十分钟!”

我们的诚意打动了三峡资本，第二天10点，雷远华走进了董事长办公室。10分钟过去了，30分钟过去了……当看到雷远华从办公室出来，向我点了点头，我终于长舒了一口气，因为我知道，这就是我们一直寻找的最后一家战投方。

但会面前发生的波折，让我心有余悸。前一晚，我们搭乘航班飞往北京。不料中途突降暴雨，凌晨4点飞机降落在石家庄。为了不影响会面，我们连夜赶往石家庄高铁站，乘坐最早一班高铁抵达北京，又经过出租车、地铁多次倒车转乘，终于在9点55分如约到达！

如果说“风雨兼程的会面”是湖南院混改的一个小小的缩影，那“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”就是湖南院人印在灵魂深处的品质，凭借着这种不服输、不能输的精神，坚实走出了混改的每一步。

2019年11月

湖南院混改增资项目在北交所公开挂牌

2020年1月

完成混改增资项目摘牌工作和签约仪式

2020年4月

和湘投控股举行化工院股权交接仪式

2020年6月

召开混改后第一次股东会、董事会、监事会，并完成混改工商变更成为国有控股混合所有制企业。

湖南院举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，正式宣告任期终身制的终结：今后将通过契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”。

完成股权交接仪式正式并入湖南院旗下的化工院，则让我们成为中国能建唯一一家有化工石化医药全行业甲级资质的单位。

“我们需要新的体制机制和激励措施，如果你们可以带来新的方向，我们一定舍命陪君子！”这是化工院部分员工的心声，但何尝不是我们的动力，我在心里告诉自己，一定要对得起他们的信任！

2020年化工院新签合同、营业收入、收费到账、利润四项指标均创历史最高，以敢叫日月换新天的姿态，助力湖南院在疫情期间国外项目停摆的情况下，利润依然实现逆势上涨，创造了历史最好成绩。

多年前离职的同事又回来了，他们说：“没想到离开几年之后，公司发展这么好，在行业内的地位、影响力越来越高。”这是他们的肺腑之言，也是对混改成功的充分认可！

2016-2020年，公司年度合同签约从16亿元增长到超100亿元，营业收入从10.73亿元增长到37.03亿元，利润从5560万元增长到3.06亿元，总体分别增长525%、245%、450%，年均增长率分别为58%、36%、53%。其中，2020年利润同比上年增长210%，集团原本制定的“混改”三年归母利润增长目标，“混改”元年就已实现,充分向外界展示了混合所有制改革的中国能建样本。