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如何整合物流资源

发布时间: 2017-03-23 来源: 傅南 点击率: :

物流资源按照流程来讲是分散在各个环节上,也分布在经营网络上,是呈现高度碎片化的状态,是物流业的特点,也是物流业的痛点。

物流成本偏高的一个重要原因是资源共享比较困难,互不相通、互不合作、互相防范是物流业内一大特点,也严重制约了行业快速发展,必须要引起足够重视。

物流资源高度分散也体现在基础设施上、经营网络上,无法有效地在同一个地区形成规模,形成聚集效应,这也是商务厅推动物流产业集群发展的重要原因。

要想整合物流资源,要做到三点:一是先从行业相近的范围内进行整合。这样容易形成共同语言,达成共识,组成联盟,达到资源共享的目的。二是利用平台进行整合,通过成为平台会员、合伙伙伴、股权转让、加盟等方式,大家走到一起,制定共同的规则,享受共同的资源和品牌,形成财富洼地效应。三是利用品牌效应进行整合,通过一个品牌龙头企业的影响力,把大家吸引到一起,形成一个更大的品牌和影响力,可以迅速做强。

物流资源整合还要在多种运输方式之间、不同地区之间、不同所有制之间开展,并不影响各个企业目前的经营模式,只是通过标准化、信息化实现作业模式的统一和整合,实现物流资源的整合。

物流资源整合还要围绕产业链来开展,从生产到消费的一个完整过程进行整合,使产业链更加完善,更加顺畅,更加紧密相连。不同产业链资源不同,整合的方式也不同,但今后谁掌握了产业链谁就是行业的老大和龙头。

今后物流行业会呈现以产业链、供应链为代表的运营模式,融合信息化、标准化,形成品牌和龙头,最终达到规模化的目标,为社会有价值的物流服务,有效率的服务。

单纯的运输公司、仓储企业、货代公司将不存在了,均以供应链、产业链形式模式出现在市场上,对资源的整合能力超强,同时提供各类金融、营销、展示、加工、信息服务、技术输出和商业模式输出等高端服务。

    (作者:江西省商务厅现代服务业处调研员  傅南)


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