企业申报到物流标准化试点以后，要立即着手做好项目实施方案，并按照实施方案有计划有步骤推进，达到试点的要求，实现试点与企业效率共赢。要注意把握三个要点：
1、确定项目的总体方向。项目的总体方向主要体现在三个方面。一是试点模式要选准。根据试点城市总体实施方案，按照试点的重点方向选择企业自己的试点模式。试点单位中有托盘租赁企业、第三方物流企业、商贸流通企业、工业制造企业等，试点模式必须切入标准托盘的循环共用，实现试点企业与用户之间的托盘互换。二是要选择企业运营薄弱环节。试点企业标准化方向有很多，但试点只能选择一个方面下功夫，如仓储物流中心要解决好仓储设施设备的标准化改造，工业制造业企业要解决好带板运输问题，大型零售企业要解决好装卸作业标准化及与用户、网点之间的托盘互换问题等等。三是做好投资预算。根据试点的要求，是按照投资总额的30%来计算财政资金支持额度，一方面要考虑企业承受能力，又要考虑试点的专业要求，根据企业规模大小有计划做好项目预算，以便于通过第三方审计。
2、确定项目的实施规划。一个项目从申报成功到实施完毕肯定要有一个过程，这过程是企业逐步推进的过程。编制好实施规划即实施方案很有必须，实施方案就是执行的依据，如果企业自身力量不足可以借助于第三方机构，运用专业的团队来打造。要注意三个方面的问题。一是运营方式问题。企业进行标准化改造后，运营方式会发生变化，必须要主动适应改造后的实际，克服非标准思维。善于运用信息系统来提升标准化应用水平，把标准化作为企业提升核心竞争力的重要标志。二是合理选择合作伙伴。试点企业在试点实施过程中，涉及购置标准托盘、货架、货笼、周转箱、叉车、传送设备等单位化物流器具，这些器具质量的好坏直接影响到标准化的效果，必须选好生产供应商，要货比三家，反复洽谈，确保购买的设备质量上乘。三是处理好非标与标准的关系。很多企业在试点前可能使用的非标器具较多，特别是工业制造企业，除了新购置标准托盘以外，还要处置好非标托盘，有一些非商贸物流领域非标托盘使用量较大，可以逐步低价方式转让给他们，减轻企业负担。四是处理好托盘租赁与自购的关系。一些试点企业习惯于自购托盘，要逐步把自购托盘逐步转化为租赁托盘，让租赁企业进行一些回购或者由若干自购企业在小范围内循环，以达到由自购向租赁模式转谈。
3、把握好试点效果的统计。试点效果是否显现出来，这是直接关系到试点的成败。一是要抓好托盘租赁的统计。托盘租赁的多少必须与试点前进行有效对比，还要强调非标托盘与标准托盘租赁率的变化，要求试点企业必须把非标与标准托盘的实际数量纳入统计，特别是增量部分。二是要抓好带板运输的统计。带板运输也是衡量试点项目的重要指标，特别是零供之间的运输必须突出出来，试点前后的带板运输次数要正确反映出来，要求每次带板运输都纳入统计范围。三是要抓好设施设备的购置统计。试点企业对试点过程中购买的设施设备数量、金额都要列入统计范围，不得把土建工程、土地购置、办公楼建设等建设投资纳入其中。四是要抓好统计成效的上报。在试点过程中，要按照规定的期限及时上报试点成效统计数据，不得以各种借口拒绝上报统计数据，这是作为核定财政资金的重要依据。
（作者：江西省商务厅现代服务业处调研员 傅南）
