在中学时代，政治必修课在论证马克思唯物论中运动与静止关系，曾引入古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：“人不可能两次踏进同一条河流”的辩证法思维，阐述二者之间的关系。他认为，宇宙万物没有什么是绝对静止的和不变化的，一切都在运动和变化。
其实，经营企业亦如此，需要用一种辩证法思维去思考企业未来，无论是产品、制度，亦或是企业经营管理模式。很多企业家，在改革开放的三十多年里，因能力、因运气、或因政策导向，取得了辉煌的成功，深究这些企业家获得成功的根本原因，无不是紧紧抓住时代的潮流，不断的挖掘人的刚性需求和潜在需求！
因为没有成功的企业，只有时代的企业。很多企业家认为过去依靠传统管理模式已经很成功，为什么要去“折腾”，要去变革？但过去的思维，在经济新常态下是无法解决企业今天面临的新问题！
站在时代的“潮头”之上。在经济新常态下，面对企业之间激烈的竞争，传统企业，尤其是中小企业究竟该如何变革，站在时代的潮头之上——全面拥抱阿米巴经营模式，变革企业组织，培养经营人才，降本增效，这未尝不是一个好方法。而在这场企业经营理念的变革中，总要有一批敢为人先的企业家，扛起“企业经营理念”变革的大旗，在行业中独树一帜、独领风骚。
阿米巴经营模式，它是世界上唯一缔造两家世界500强（KDDI、京瓷），并持续盈利、挽救频临破产的日本航空，经营之神稻盛和夫的“超级商业武器”。当它“漂洋过海”来到中国，备受中国企业界的推崇与肯定，人单合一、让听的见炮声的人来做决策、人人都是经营者、三人小组制、划小核算单元、利润中心等思想和体制已经让海尔、华为、华电、奥康、TCL、韩都衣舍破局而出。
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中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”
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1、奥康集团｜“阿米巴实验”——阿米巴经营研究院
2017年7月18日，奥康集团在其第十八届“思考周”上宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”，由奥康国际董事长王振滔先生出任院长，并特聘和道和咨询集团董事长徐
其实奥康集团，对于阿米巴的“实验”早在2015年就悄然启动了。2015年6月，奥康率先在温州成立中国鞋业首家企业“盛和塾”，组织员工学习稻盛和夫的经营哲学思想，并在当年7月东渡日本“取经”，与稻盛和夫先生进行了一场有关中日企业经营管理的巅峰对话，就如何保持企业持续盈利和永续经营等问题进行深入的交流。
王振滔先生与稻盛和夫先生
王振滔先生与徐志北老师
从2015年的“奥康盛和塾”到2017年的“奥康阿米巴经营研究院”成立，这充分代表了奥康集团对当下「心学X实学」阿米巴经营模式的认可与肯定，通过打造“阿米巴”作战部队，探路企业转型升级。
“一个企业如果没有正确的经营模式，就会停滞不前，失去竞争力。唯有及时调整经营策略，寻找最适合自己的发展模式，才能在大风口把握住新机遇。”奥康集团董事长王振滔先生，在奥康第十八届思考周发出振聋发聩的声音。从初步导入阿米巴模式到现在成立“阿米巴经营研究院”，奥康定会带领员工决胜未来。
奥康十八届思考周 徐志北老师现场授课
是什么原因让奥康集团最终选择与和道和咨询集团进行合作？
奥康与和道和咨询集团结缘，是在2017年7月的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》广州站。经过3天2晚的精进学习，充分认可和道和咨询集团在阿米巴经营领域专业实操能力，奥康集团毅然选择牵手和道和管理咨询集团，现场特聘徐志北老师为“奥康阿米巴研究院”高级顾问，并邀请徐志北老师出席奥康第十八届思考周，带领奥康中高层管理干部深入系统地学习《阿米巴经营系统构建》相关课程。
徐志北老师与奥康李金来院长
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人人都是经营者
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2、TCL集团｜“阿米巴实验”——增加利润中心
2017年8月1日，TCL集团发布2017年半年报，实现营业收入521.7亿元，同比增长7.93%；实现净利润16.6亿元，同比增长110.8%！
TCL在中报中表示，对于今年上半年实现的业绩增长，主要受益于公司启动的新一轮变革创新活动。TCL集团以“减员、降本、增效”作为变革的切入点,报告期内管理费用同比减少34%，人均劳效同比提高23%，集团毛利额同比上升43.7%。
TCL辅导大合照
TCL集团在今年2月份与和道和咨询集团达成战略合作，在惠州制造中心做试点导入阿米巴经营模式。在2月23日，和道和咨询集团董事长徐志北老师与实战导师杨振华老师、高级经营顾问许永强老师，为惠州TCL集团制造中心展开第一期的辅导。通过阿米巴原理讲解、案例分析、课题演练等内容，TCL全体学员基本掌握了和道和「心学X实学」阿米巴经营体系。
TCL学员现场提问
在3月24日，和道和专家团队再次应邀来到TCL集团，开展第二阶段和道和阿米巴经营体系「心学X实学」培训辅导。在当天，和道和专家团队走进TCL制造中心车间进行现场辅导，有效解决了制造中心车间主任在推行阿米巴过种中遇到的瓶颈问题，同时通过对市场发展的趋势分析、案例分享、TCD课题演练、二元制人力资源管理、绩效考核与成本控制、各巴长对TCL经营原则互动分享等，让学员领悟到阿米巴经营的魅力！
徐志北老师现场辅导
因此奥康、TCL携手和道和咨询集团，有以下几点原因：
1、专业的师资团队。以徐志北和帅超老师为核心的和道和导师团队强强联手，让企业的阿米巴经营轻松落地！
2、众多优秀企业辅导案例。和道和咨询集团自成立之初，不忘初心，始终坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命，其自主研发、更适合中国企业阿米巴经营落地的“「心学X实学」阿米巴经营体系”也得到了越来越多的企业认可与肯定，建筑业、火力发电业、餐饮行业、环境管理行业、化工行业、服装业、美容行业、商业装饰、零售业、酒店行业等行业相继导入这一套模式，如：奥康集团、TCL集团、华电集团、天九集团、红豆集团、华伦化工等。
3、本土化的阿米巴经营。和道和「心学X实学」阿米巴经营体系，是和道和导师团队根据自身多年从事阿米巴经营的实战经验，而研发适合中国企业实际情况的一套体系，专门解决阿米巴经营在中国企业落地难的问题。
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「心学X实学」阿米巴经营模式，是一场“经营革命”。屹立在时代的潮头上，做时代的勇者，成就百年伟业，不仅仅需要敢为人先、壮士断腕的变革精神，更需要一种经受住时间和实战检验企业经营管理模式，才能在未来中抢占先机，赢未来！
亲爱的同学们：
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，企业未来是否能够基业长青就看各位企业家的行动了，同学们可别松懈哦！
——以百年为目标，开启企业传承之路
在当今中国有数百万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日趋严峻的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫，而众多管理方法不能从经营的本质上出发，无法用系统经营思维来解决企业在当下遇到的经营阻力，片面追求所谓的个人提升和局部最优化，中国企业家们意识到经营管理的系统升级已经来临。而最具生命力以阿米巴经营为代表的自主经营模式，已成为时代的主流趋势。而早期国内在学习阿米巴经营模式的企业，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都取得了巨大的成功。
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稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强，还将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈。
稻盛和夫曾这样说道：“虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想（即：稻盛哲学）和有效的经营模式（即：阿米巴小单元独立核算体系）。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。
在稻盛和夫看来，日航空只是由于缺乏三个方面的内容：一是“正确的经营思想”，二是能够一目了然简单有效反应经营实际的“会计核算工具”，三是能够持续激发全员热情的“系统经营体制”。也就是说，如果能够成功地向日航员工注入他的“经营哲学”，日航必将重获新生。
阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。
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和道和咨询始终秉承着敬业、利他、共赢的理念，贯彻行业人的本分，用爱心做好管理咨询这个事业，为中国企业经营管理的系统升级付出不亚于任何人的努力，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。
立业先立志，转型先转心
2010年起随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉，然而，众多的先行摸索企业纷纷以失败告终，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，帅超、徐志北老师依托【心学X实学】阿米巴经营体系，辅导国内知名企业TCL集团、湖南华电、湖南大汉控股、红豆集团，华伦化工等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。
中国民营企业的提升潜力是巨大的，按照和道和“一手心学、一手实学”的思想和方法认真实践，企业短时间取得2%～5%的利润提升，是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用，取得了利润成倍增长。
变则通 通则达
阿米巴经营咨询方案版-----核心价值
1.把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
2.内部交易传递压力，实现全员主动经营；
3.通过独立核算，老板容易把企业看清看透；
4.全员做“老板”把管理做简单；
5.通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
6.内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
7.能够培养跟老板理念一致的经营人才。
名师介绍➤
徐志北 老师 和道和集团 董事长
擅长领域：
阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、
项目积分制管理
部分服务企业：
TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、力好
科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、海航集团、唐人神集团、普阳
钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容
徐志北老师带队为奥康集团做阿米巴经营落地咨询
课程模块及内容➤
「心学×实学」阿米巴咨询方案班介绍
模块 | 一、什么是阿米巴经营 | 二、事业型组织构建的策略 | 三、阿米巴的组织划分 |
内容 | 1.1 企业要解决什么问题 1.2 企业为什么要导入阿米巴经营 1.3 员工如何才能发挥潜能 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 1.5 「心学×实学」的经营原理
| 2.1 传统的职能型组织案例研讨 2.2 传统的科层组织的特点 2.3如何构建事业型组织 2.4 事业型组织策略研讨 2.5 事业型组织的构建 2.6 企业基业长青的战略
| 3.1策略决定组织 3.2从事业型组织进化到阿米巴组织 3.3阿米巴组织划分的顺序 3.4基层阿米巴结构图 3.5设置正确的组织结构原则与基本思路 3.6 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件 |
研讨练习 | 日航案例分析对照企 业问题改善练习 | 企业事业型组织 策略构建练习 | 阿米巴组织架构 构建课题练习 |
成果 | 掌握「心学×实学」 分析问题的原理 | 掌握事业型组 织的设计原理 | 设计本企业的 阿米巴组织架构 |
模块 | 四、阿米巴经营会计报表构建 | 五、内部交易及定价 | 六、业绩分析与课题循环改善 |
内容 | 4.1财务会计损益表构造 4.2 为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？ 4.3 经营会计的立学原理 4.4《经营会计报表》的构造 4.5《经营会计损益表》数据结构 4.6 经营会计合并损益表构造 4.7 经营会计报表核算的七大原则 4.8各个级别阿米巴单位时间核算表需要如何构建 4.9 阿米巴经营会计工具包模板如何活用 4.10 阿米巴单位时间核算表可以怎么活用 | 5.1 阿米巴内部交易与定价的本质 5.2 内部交易结构模型 5.3 内部交易定价的原则与方法 5.4物资采购价制定的基本思路 5.5 总部机构的固定费用分摊 | 6.1《经营会计报表》与经营能力分析 6.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型 6.3通过业绩分析会制定改善策略和措施 6.4《经营会计报表》活用，实现“TCD循环改善 6.5提高利润的四种常见方法 6.6建立阿米巴经营的PDCA循环 |
研讨练习 | 完成从“财务会计”到 “经营会计”科目转化 | 内部交易与定价 构建演练 | 改善课题的 研讨与练习 |
成果 | 本企业经营会计数 据实操演练与分享 | 掌握内部交易 的原理和方法 | 建立本企业 的改善课题 |
模块 | 七、 阿米巴经营之绩效激励 | 八、经营哲学体系构建 | 九、经营管理委员会的构建 | |
内容 | 7.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价 7.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励 7.3 如何科学构建本企业的薪酬制度 7.4 如何设计阿米巴的个人激励系统 | 8.1归回原点的思考 8.2稻盛经营哲学成功的关键：判断基准——作为人何谓正确 8.2 心学对企业文化的重要性 8.3 经营哲学的核心元素：经营理念、使命、愿景、核心价值观 8.4 稻盛和夫经营哲学的构建思路
| 9.1 经营会计的执掌部门：经营管理部 9.2 经营管理部的职能 9.3 经营管理部长的岗位职责说明书 9.4 经营管理部长的使命及其人材条件 9.5经营管理部长授权书 | |
研讨练习 | 组织评价及利益分 配机制课题练习 |
经营哲学构 建课题练习
| 如何打造一支高效的经营管理团队 | |
成果 | 掌握阿米巴组织评价与分钱的方法，构建企业评价体系和利益分配方案。 | 提炼企业的经 营哲学系统 |
构建本企业的核 算组织指挥体系 | |
模块 | 十、年度经营计划的策化与制定 | |||
内容 | 10.1 SBU的建立与事业的扩大 10.2 SBU业态特性的含意及其把握 10.3 SBU事业发展战略 10.4 阿米巴经营计划的基本原则 | 10.5 阿米巴经营计划与利润计划 10.6 SBU年度经营计划的整体逻辑 10.7 阿米巴年度利润计划的思考逻辑 10.8 年度计划制定的具体方法及具体对策 | ||
研讨练习 | 年度经营计划课题练习 | |||
成果 | 掌握年度经营计划策划与制定的方法，构建年度经营计划。 | |||
五、实战案例
