亲爱的同学们：
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，企业未来是否能够基业长青就看各位企业家的行动了，同学们可别松懈哦！
2018年10月14-17号互董咨询联合和道和集团将在重庆联合举办——中国「心学X实学」阿米巴经营咨询班。届时和道和咨询集团徐志北老师将亲临现场授课，并有专家老师团队现场辅导解答各位企业家在经营企业中面临的困惑，授予相关阿米巴经营专业知识。和道和咨询集团诚
——以百年为目标，开启企业传承之路
在当今中国有数百万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日趋严峻的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫，而众多管理方法不能从经营的本质上出发，无法用系统经营思维来解决企业在当下遇到的经营阻力，片面追求所谓的个人提升和局部最优化，中国企业家们意识到经营管理的系统升级已经来临。而最具生命力以阿米巴经营为代表的自主经营模式，已成为时代的主流趋势。而早期国内在学习阿米巴经营模式的企业，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都取得了巨大的成功。
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稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强，还将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈。
稻盛和夫曾这样说道：“虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想（即：稻盛哲学）和有效的经营模式（即：阿米巴小单元独立核算体系）。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。
在稻盛和夫看来，日航空只是由于缺乏三个方面的内容：一是“正确的经营思想”，二是能够一目了然简单有效反应经营实际的“会计核算工具”，三是能够持续激发全员热情的“系统经营体制”。也就是说，如果能够成功地向日航员工注入他的“经营哲学”，日航必将重获新生。
阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。
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和道和咨询始终秉承着敬业、利他、共赢的理念，贯彻行业人的本分，用爱心做好管理咨询这个事业，为中国企业经营管理的系统升级付出不亚于任何人的努力，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。
立业先立志，转型先转心
2010年起随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉，然而，众多的先行摸索企业纷纷以失败告终，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，帅超、徐志北老师依托【心学X实学】阿米巴经营体系，辅导国内知名企业TCL集团、湖南华电、湖南大汉控股、红豆集团，华伦化工等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。
中国民营企业的提升潜力是巨大的，按照和道和“一手心学、一手实学”的思想和方法认真实践，企业短时间取得2%～5%的利润提升，是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用，取得了利润成倍增长。
变则通 通则达
阿米巴经营咨询方案版-----核心价值
1.把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
2.内部交易传递压力，实现全员主动经营；
3.通过独立核算，老板容易把企业看清看透；
4.全员做“老板”把管理做简单；
5.通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
6.内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
7.能够培养跟老板理念一致的经营人才。
名师介绍➤
徐志北 老师 和道和集团 董事长
擅长领域：
阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、
项目积分制管理
部分服务企业：
TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、力好
科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、海航集团、唐人神集团、普阳
钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容
徐志北老师带队为奥康集团做阿米巴经营落地咨询
课程模块及内容➤
「心学×实学」阿米巴咨询方案班介绍
模块 | 一、什么是阿米巴经营 | 二、事业型组织构建的策略 | 三、阿米巴的组织划分 |
内容 | 1.1 企业要解决什么问题 1.2 企业为什么要导入阿米巴经营 1.3 员工如何才能发挥潜能 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 1.5 「心学×实学」的经营原理
| 2.1 传统的职能型组织案例研讨 2.2 传统的科层组织的特点 2.3如何构建事业型组织 2.4 事业型组织策略研讨 2.5 事业型组织的构建 2.6 企业基业长青的战略
| 3.1策略决定组织 3.2从事业型组织进化到阿米巴组织 3.3阿米巴组织划分的顺序 3.4基层阿米巴结构图 3.5设置正确的组织结构原则与基本思路 3.6 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件 |
研讨练习 | 日航案例分析对照企 业问题改善练习 | 企业事业型组织 策略构建练习 | 阿米巴组织架构 构建课题练习 |
成果 | 掌握「心学×实学」 分析问题的原理 | 掌握事业型组 织的设计原理 | 设计本企业的 阿米巴组织架构 |
模块 | 四、阿米巴经营会计报表构建 | 五、内部交易及定价 | 六、业绩分析与课题循环改善 |
内容 | 4.1财务会计损益表构造 4.2 为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？ 4.3 经营会计的立学原理 4.4《经营会计报表》的构造 4.5《经营会计损益表》数据结构 4.6 经营会计合并损益表构造 4.7 经营会计报表核算的七大原则 4.8各个级别阿米巴单位时间核算表需要如何构建 4.9 阿米巴经营会计工具包模板如何活用 4.10 阿米巴单位时间核算表可以怎么活用 | 5.1 阿米巴内部交易与定价的本质 5.2 内部交易结构模型 5.3 内部交易定价的原则与方法 5.4物资采购价制定的基本思路 5.5 总部机构的固定费用分摊 | 6.1《经营会计报表》与经营能力分析 6.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型 6.3通过业绩分析会制定改善策略和措施 6.4《经营会计报表》活用，实现“TCD循环改善 6.5提高利润的四种常见方法 6.6建立阿米巴经营的PDCA循环 |
研讨练习 | 完成从“财务会计”到 “经营会计”科目转化 | 内部交易与定价 构建演练 | 改善课题的 研讨与练习 |
成果 | 本企业经营会计数 据实操演练与分享 | 掌握内部交易 的原理和方法 | 建立本企业 的改善课题 |
模块 | 七、 阿米巴经营之绩效激励 | 八、经营哲学体系构建 | 九、经营管理委员会的构建 | |
内容 | 7.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价 7.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励 7.3 如何科学构建本企业的薪酬制度 7.4 如何设计阿米巴的个人激励系统 | 8.1归回原点的思考 8.2稻盛经营哲学成功的关键：判断基准——作为人何谓正确 8.2 心学对企业文化的重要性 8.3 经营哲学的核心元素：经营理念、使命、愿景、核心价值观 8.4 稻盛和夫经营哲学的构建思路
| 9.1 经营会计的执掌部门：经营管理部 9.2 经营管理部的职能 9.3 经营管理部长的岗位职责说明书 9.4 经营管理部长的使命及其人材条件 9.5经营管理部长授权书 | |
研讨练习 | 组织评价及利益分 配机制课题练习 |
经营哲学构 建课题练习
| 如何打造一支高效的经营管理团队 | |
成果 | 掌握阿米巴组织评价与分钱的方法，构建企业评价体系和利益分配方案。 | 提炼企业的经 营哲学系统 |
构建本企业的核 算组织指挥体系 | |
模块 | 十、年度经营计划的策化与制定 | |||
内容 | 10.1 SBU的建立与事业的扩大 10.2 SBU业态特性的含意及其把握 10.3 SBU事业发展战略 10.4 阿米巴经营计划的基本原则 | 10.5 阿米巴经营计划与利润计划 10.6 SBU年度经营计划的整体逻辑 10.7 阿米巴年度利润计划的思考逻辑 10.8 年度计划制定的具体方法及具体对策 | ||
研讨练习 | 年度经营计划课题练习 | |||
成果 | 掌握年度经营计划策划与制定的方法，构建年度经营计划。 | |||
五、实战案例
《阿米巴经营咨询班》 三年首次落地重庆，是重庆企业家的福音，也是全国地区企业家的福音，机会难得，详情咨询发链接的顾问。
