——以百年为目标，开启企业传承之路
在当今中国有数百万注册企业，而每年有数十万家企业因为经营不善而破产倒闭，日趋严峻的市场竞争环境下，企业经营管理能力的提升已经迫在眉睫，而众多管理方法不能从经营的本质上出发，无法用系统经营思维来解决企业在当下遇到的经营阻力，片面追求所谓的个人提升和局部最优化，中国企业家们意识到经营管理的系统升级已经来临。而最具生命力以阿米巴经营为代表的自主经营模式，已成为时代的主流趋势。而早期国内在学习阿米巴经营模式的企业，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的“小组制”等都取得了巨大的成功。
------
稻盛和夫一手独创阿米巴经营并缔造2家世界500强，还将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈。
稻盛和夫曾这样说道：“虽然在航空事业方面我是门外汉，但长期来，作为经营者，我在经营企业的经验中归纳出了正确的经营思想（即：稻盛哲学）和有效的经营模式（即：阿米巴小单元独立核算体系）。同时，我在自己的人生中总结出了作为人应该持有的正确的思维方式。
在稻盛和夫看来，日航空只是由于缺乏三个方面的内容：一是“正确的经营思想”，二是能够一目了然简单有效反应经营实际的“会计核算工具”，三是能够持续激发全员热情的“系统经营体制”。也就是说，如果能够成功地向日航员工注入他的“经营哲学”，日航必将重获新生。
阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。
------
和道和咨询始终秉承着敬业、利他、共赢的理念，贯彻行业人的本分，用爱心做好管理咨询这个事业，为中国企业经营管理的系统升级付出不亚于任何人的努力，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——“实战、实用、实操”。
立业先立志，转型先转心
2010年起随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉，然而，众多的先行摸索企业纷纷以失败告终，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，帅超、徐志北老师依托【心学X实学】阿米巴经营体系，辅导国内知名企业TCL集团、湖南华电、湖南大汉控股、红豆集团，华伦化工等并取得显著的落地成果引发业界强烈关注。
中国民营企业的提升潜力是巨大的，按照和道和“一手心学、一手实学”的思想和方法认真实践，企业短时间取得2%～5%的利润提升，是可以实现的事情。不乏一些企业经过1年以上的学习和运用，取得了利润成倍增长。
变则通 通则达
阿米巴经营咨询方案版-----核心价值
1.把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；
2.内部交易传递压力，实现全员主动经营；
3.通过独立核算，老板容易把企业看清看透；
4.全员做“老板”把管理做简单；
5.通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；
6.内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；
7.能够培养跟老板理念一致的经营人才。
名师介绍➤
擅长领域：
阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、量化分权、年度经营计划策定、
项目积分制管理
部分服务企业：
TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦化工、永成医美、力好
科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、海航集团、唐人神集团、普阳
钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、成
都三叶家私、四川六婆餐饮等国内优秀的企业。 个人工作经历：
2014- 至今 ， 担任广州和道和-阿米巴经营全案咨询项目负责人、合伙人；
从事生产制造、运营管理、营销企划的管理咨询工作近10年，国内大中型近200余家
企业的辅导经历；
2008-2013年，任深圳某管理咨询集团任咨询项目经理；
2002-2007年，任香港某企业集团任副总裁；
1998-2001年 ，任香港某化妆品公司营销总监
学习成果➤
1|掌握阿米巴体系构建的基本原理
2|掌握「心学×实学」分析问题的原理
课程时间: 2018年8月14-17日
酒店地址: 杭州万华国际酒店
具体地址: 杭州市下城区香积寺东路60号
签到时间: 8月13日14:30-22:30、28日8:00-9:00
签到地址: 杭州万华国际酒店一楼大厅
上课地址: 杭州万华国际酒店4楼万华厅
前台电话: 0571-85088888
学习期间用餐：
一、早餐自理（入住酒店含早餐）；
二、用餐安排：自行安排用餐；
备注：为争取最大的优惠，入住时请告知是参加（和道和咨询）
特别说明：
1、为帮助学员节省时间，我们可以提前帮忙代订客房。
2、请入住时直接与酒店预交定金（如需我们帮忙订房，请提前7天与我们联系）。
1、企业组织结构图（应用模块- 阿米巴组织划分）；
2、企业的详细三级科目财务利润表（应用模块- 从“财务会计”与“经营会计”）；
3、每家企业可带一台电脑
我们有义务为您提供的任何资料保密！该资料将被转交课程导师，以便老师对本期参课企业的情况了解，对课程内容做微调。你的资料越准确、越详细越好。故请您务必填写完毕后回传至邮箱！谢谢合作！
会议时间
2018年8月14-17日
14日 | 15日 |
8:30-9:00 签到入场 | 8:30-9:00 入场 |
9:00-12:00 上午课程 | 9:00-12:00 上午课程 |
14:00-18:00 下午课程 | 14:00-18:00 下午课程 |
19:30-21:30 晚上课程 | 19:30-21:30 晚上课程 |
16日 | 17日 |
8:30-9:00 签到入场 | 8:30-9:00 入场 |
9:00-12:00 上午课程 | 9:00-12:00 上午课程 |
14:00-18:00 下午课程 | 14:00-17:00 下午课程 |
19:30-21:30 晚上课程 | 17:00 课程结束 |
注： 据课程进程情况，某一环节的时间可能会做临时调整，具体时间由主讲老师课堂宣布
会议地址路线：
1、机场→酒店：距离35公里，驾车46分钟，打车约120元，公交120分钟。
地铁线路：机场大巴滨江线 → 地铁1号线/地铁1号线(下沙江滨方向) → 312路/88路
杭州萧山国际机场
步行至 杭州萧山国际机场
乘坐 机场大巴滨江线,在地铁江陵路站(机场大巴) 下车
步行至 江陵路
乘坐地铁1号线(湘湖-下沙江滨),在 打铁关下车
步行至 焦家村
乘坐 312路(艮山门东站-阔板桥社区),在长木桥 下车
步行至 杭州万华国际酒店
2、杭州东站→酒店：距离6公里，驾车19分钟，打车约20元；公交39分钟。
公交线路：43路
杭州东站
步行至 火车东站西
乘坐 43路(火车东站西-蒋村公交中心站),在草庵 下车
步行至 杭州万华国际酒店
课程目标➤
全面了解阿米巴体系运作的全貌：
课程模块及内容➤
「心学×实学」阿米巴咨询方案班介绍
模块 | 一、什么是阿米巴经营 | 二、事业型组织构建的策略 | 三、阿米巴的组织划分 |
内容 | 1.1 企业要解决什么问题 1.2 企业为什么要导入阿米巴经营 1.3 员工如何才能发挥潜能 1.4 稻盛和夫拯救日航的启示 1.5 「心学×实学」的经营原理
| 2.1 传统的职能型组织案例研讨 2.2 传统的科层组织的特点 2.3如何构建事业型组织 2.4 事业型组织策略研讨 2.5 事业型组织的构建 2.6 企业基业长青的战略
| 3.1策略决定组织 3.2从事业型组织进化到阿米巴组织 3.3阿米巴组织划分的顺序 3.4基层阿米巴结构图 3.5设置正确的组织结构原则与基本思路 3.6 阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件 |
研讨练习 | 日航案例分析对照企 业问题改善练习 | 企业事业型组织 策略构建练习 | 阿米巴组织架构 构建课题练习 |
成果 | 掌握「心学×实学」 分析问题的原理 | 掌握事业型组 织的设计原理 | 设计本企业的 阿米巴组织架构 |
模块 | 四、阿米巴经营会计报表构建 | 五、内部交易及定价 | 六、业绩分析与课题循环改善 |
内容 | 4.1财务会计损益表构造 4.2 为什么老板更需要经营会计，而非财务会计？ 4.3 经营会计的立学原理 4.4《经营会计报表》的构造 4.5《经营会计损益表》数据结构 4.6 经营会计合并损益表构造 4.7 经营会计报表核算的七大原则 4.8各个级别阿米巴单位时间核算表需要如何构建 4.9 阿米巴经营会计工具包模板如何活用 4.10 阿米巴单位时间核算表可以怎么活用 | 5.1 阿米巴内部交易与定价的本质 5.2 内部交易结构模型 5.3 内部交易定价的原则与方法 5.4物资采购价制定的基本思路 5.5 总部机构的固定费用分摊 | 6.1《经营会计报表》与经营能力分析 6.2 阿米巴经营会计报表与市场竞争力模型 6.3通过业绩分析会制定改善策略和措施 6.4《经营会计报表》活用，实现“TCD循环改善 6.5提高利润的四种常见方法 6.6建立阿米巴经营的PDCA循环 |
研讨练习 | 完成从“财务会计”到 “经营会计”科目转化 | 内部交易与定价 构建演练 | 改善课题的 研讨与练习 |
成果 | 本企业经营会计数 据实操演练与分享 | 掌握内部交易 的原理和方法 | 建立本企业 的改善课题 |
模块 | 七、 阿米巴经营之绩效激励 | 八、经营哲学体系构建 | 九、经营管理委员会的构建 | |
内容 | 7.1 如何进行阿米巴组织的业绩评价 7.2 对企业员工如何进行科学客观的合理评价与激励 7.3 如何科学构建本企业的薪酬制度 7.4 如何设计阿米巴的个人激励系统 | 8.1归回原点的思考 8.2稻盛经营哲学成功的关键：判断基准——作为人何谓正确 8.2 心学对企业文化的重要性 8.3 经营哲学的核心元素：经营理念、使命、愿景、核心价值观 8.4 稻盛和夫经营哲学的构建思路
| 9.1 经营会计的执掌部门：经营管理部 9.2 经营管理部的职能 9.3 经营管理部长的岗位职责说明书 9.4 经营管理部长的使命及其人材条件 9.5经营管理部长授权书 | |
研讨练习 | 组织评价及利益分 配机制课题练习 |
经营哲学构 建课题练习
| 如何打造一支高效的经营管理团队 | |
成果 | 掌握阿米巴组织评价与分钱的方法，构建企业评价体系和利益分配方案。 | 提炼企业的经 营哲学系统 |
构建本企业的核 算组织指挥体系 | |
模块 | 十、年度经营计划的策化与制定 | |||
内容 | 10.1 SBU的建立与事业的扩大 10.2 SBU业态特性的含意及其把握 10.3 SBU事业发展战略 10.4 阿米巴经营计划的基本原则 | 10.5 阿米巴经营计划与利润计划 10.6 SBU年度经营计划的整体逻辑 10.7 阿米巴年度利润计划的思考逻辑 10.8 年度计划制定的具体方法及具体对策 | ||
研讨练习 | 年度经营计划课题练习 | |||
成果 | 掌握年度经营计划策划与制定的方法，构建年度经营计划。 | |||
五、实战案例
企业阿米巴经营调研问卷表 | |
您的企业名称 | |
您企业的地址 | |
您的姓名 | |
您在企业现在的职务 | |
您企业目前主营业务范围或主导产品 | |
您企业的年营业规模 | |
您企业的年利润额 | |
您企业在职员工人数？ | |
您的企业是否已上市？ | |
请描述您企业现在的管理模式现状？ | |
请描述您企业内部团队协作现状？ | |
请描述您企业考核激励现状？ | |
请描述您企业文化现状？ | |
您企业是否计划导入阿米巴经营模式？ | |
您期望导入时间是（立即导入、明年再考虑、未来再说） | |
