什么是幸福？东汉文字学家许慎在《说文解字》中是这样解释“幸福”的:“幸：吉而免凶也。”“福：佑也。”“幸福”谓祈望得福。现代意义中幸福是指在一定温饱和安全条件基础上，在社会生态环境下，拥有能产生幸福感的生活和生活状态。中国人有着自己的独特幸福观，中国传统文化中的幸福往往是超越于物质之上的，无论是儒家还是道家及佛家，均把精神上的满足作为人生幸福的最终追求，物质只是人生在世的一个基本生活需求，这其实与西方心理学家马斯洛的金字塔图是相一致的，马斯洛把尊重的需要和自我价值的实现作为人生的最终需求。
关于什么是幸福人生，我认为，人生应当有超越实用、超越功利的崇高意义，应当在生命中注入一种使命、理想与激情，应当在实现人生财富梦想的过程不断提升人生的境界。人生的目的，永远是为了创造幸福，是为了创造一个自然和谐、健康丰富的幸福人生。幸福人生就是“为天地立心，为生民立命”的追求，就是“中流击水，浪遏飞舟”的英逸，就是“游目骋怀，足以极视听之娱”的欢快，就是“鹰击长空，鱼翔浅底”的勃勃生机……
        有了对“幸福”和“幸福人生”的理解，我们再来谈什么是“幸福企业”。小而言之，幸福企业是致力于为包括企业家在内的全体员工创造幸福的企业；从较高的境界上讲，幸福企业是致力于为企业全体员工以及客户创造幸福的企业；从更高的境界上讲，幸福企业是能够为社会甚至人类创造幸福的企业。就如中国传统的“正心、修身、齐家、治国、平天下”理论，幸福企业也是类似的道理，是一个由小到大，由此及彼，由小境界到大境界的不断发展和升华的过程。
        邵商作为湘商中的一支劲旅，早在600年前，就以“敢为天下先”的气概在外建会馆、修码头、闯天下。进入新世纪，新一代邵商继往开来、辛勤打拼，在中国商界乃至世界商帮之林写下了壮丽篇章。自古以来邵商在创业中形成的“敢为人先”、“务实开拓”、“自强不息”、“通变求新”、“团结互助”精神，是新一代邵商搏击商海的经典传承和行动指南。建设幸福企业是邵商精神的具体实践和升华，是邵商企业对社会和员工的承诺和责任，是企业可持续发展的客观需要，更是建设小康社会的责任担当。
        幸福企业建设，就是将经营企业的目的——创造幸福，作为立业之本，创建积极的幸福文化并通过其推动社会的发展，这是目的，也是意义。幸福力就是企业的核心竞争力，那么如何将幸福企业建设落到实处，提升邵商企业竞争力。
        建设幸福企业，核心是建设好一个团队引以为豪的共同事业平台。现代社会，企业不再仅仅是一个简单的利益共同体，她还是一个融汇情感的港湾，是一口锻造精神的熔炉，更是一座凝聚文化的圣殿。更准确地说，企业，是一个给所有她的员工以无限温暖与慰藉、激情与梦想的“幸福家园”。“幸福家园”是连接企业、管理者和员工的“金色纽带”，应该成为企业和员工协调发展的共同愿景，成为企业管理者的价值追求并付诸积极的践履。用“幸福家园”凝聚人心，用强烈的幸福感受增强员工对企业的认同感、依恋感和归属感，可以有效地改善员工与企业、与管理者的关系，形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围，从而激发广大员工的创业热情和干劲。只有这样，才能造就一支时刻关注企业发展、真正与企业共沉浮的高素质的员工队伍。企业职工会为所从事的共同事业而倍感自豪，为此所迸发的创造力和战斗力是通用航船破浪前行的强大推动力，也必将推动转型升级跃上新的境界。做大做强做优是企业梦，员工价值实现是个人梦。大河没水小河干，小河有水大河满。员工的个人梦只有紧紧依托于企业梦，员工与企业同成长、共发展，才能实现更大的人生价值。
        建设幸福企业，前提是建立一个全体员工共同富裕的利益分配机制。一个企业要想发展，物质激励发挥的作用是不可或缺的，在员工中产生的凝聚力也是十分重要的，因此企业要在政策规定范围内、在保证投资者利益的情况下，要兼顾员工利益。不少企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。对此，针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，我们企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，每年可将一定比例的财富，用于团队建设和员工激励。企业以业绩和奉献为导向，兼顾效率与公平，实现员工的共同富裕，提升员工的幸福感和满意度，是建设幸福企业的前提。
        建设幸福企业，基础是建设好一个和谐共生的内部环境。幸福企业的精髓是“以人为本”，“本立而道生”。邵商企业要努力营造求同存异、和而不同的良性内部环境，构建包容并蓄、有利于人才脱颖而出的和谐“生态系统”。在人才引进、任用和激励上，不惟学历惟能力，不惟资历惟业绩，坚持任人唯贤、德才兼备、人尽其才，体现公正、公平和正义。我们企业要千方百计为员工创造一个快乐工作的内部环境，使他们感到企业温馨如家、甘心与企业风雨同舟；要畅通言路，促进上下级之间、员工之间的全方位交流，使员工感觉在企业受到充分尊重，尤其要包容不同的意见；要打造形式多样的活动载体、丰富员工的业余文化生活，满足员工日益增长的精神文化生活的需要。通过努力创造条件，精心打造内部良性生态，提升员工的幸福感，增强企业的凝聚力。
        建设幸福企业，关键是建设好一个优秀的企业文化。企业的发展壮大，离不开企业文化的滋养。企业文化是企业的血脉，是员工的精神家园。一个民族、一个国家要强大，需要有信仰、有精神。一个企业要发展、壮大也需要有自己的精神文化。强大的企业文化犹如一个强有力的磁场，影响、同化、塑造、改变员工，把大家结成“心齐、气顺、人和、劲足”的“命运共同体”。实践证明,只有当邵商企业拥有优秀的企业文化时,才具有强大而持久的竞争能力,才能获得强大的发展空间和应有的市场地位,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。邵商企业要适应现代人文管理的发展趋势，就要结合行业和企业实际，打造企业的核心文化，通过具有共同价值取向的企业文化来吸引和凝聚员工，让员工在潜移默化中主动接受企业、认同企业、维护企业。要积极培育特有的企业精神，用企业精神教育和激励广大员工，塑造良好的邵企形象，以得到社会各界对邵商的关注、重视、信任和支持；要注重文化礼仪建设，规范员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行；通过企业文化，企业、员工和社会三者有机结合一起，创建幸福企业。
        以上是我对建设幸福企业的一些初浅的看法，不到和不对之处，请大家批评指正。衷心希望大家能够为建设幸福企业而不懈奋斗，祝愿一大批邵商幸福企业能够在长沙、在全国、在全球如雨后春笋般涌现。