【天下邵商】傅胜龙：升级百个中西部城镇惠及一亿人

大汉控股董事长、长沙邵阳商会执行副会长傅胜龙。
“损人利己的事情绝对不做。”3月30日，傅胜龙坦言说道多年经商的原则，在他眼里，抬头看天，总是要回到低头走路。
傅胜龙，邵阳高崇山人，一个中年男士，现掌舵的大汉集团位列湖南省民营企业前列、中国钢贸物流企业百强，其一手推动且主要立足县城开发的“大汉模式”，已成为中国经济转变发展方式的一面旗帜。
傅胜龙，为何走出邵阳谋发展？为何一举成为家乡无私的建设者？何为“大汉模式”？在他身上有哪些邵商精神……
【儒商傅胜龙】
1992年，邓小平同志南巡讲话，激励了一批批热血青年下海经商，傅胜龙也是其一。“我当时就是带着一种好奇心去的，想去感受一下那里经济发展的氛围，回来后就做起了书本、挂历、报刊推销的生意。”傅胜龙说道。
因为，傅胜龙的书本货源来自湖南省教育出版社，成本低，盈利空间大，本着只赚5%至10%的经商态度，他的书本销售很快就打进了湖南省各学校，却给新华书店带来了极大的冲突。在得知自己给新华书店的经营带来了负面效应之后，傅胜龙就放弃了书本销售行业转做了钢材贸易。
“损人利己的事情决定不做的，你损坏了别人的利益，迟早有一天，你总会用另一种方式还偿还的，而且代价可能会更高。”傅胜龙说道。
【智商傅胜龙】
1993年，傅胜龙成立了大汉控股集团有限公司。
1998年，傅胜龙将事业的版图扩张到了房地产业。
目前，大汉控股集团有限公司目前旗下拥有80余家子（分）公司，员工近2千人，总资产达121亿元，2014年销售收入291.5亿元；综合实力位居中国企业500强第396位、中国民营企业500强第117位、湖南省百强企业第16位、湖南省民营企业第2位；中国钢材销售五十强企业第7位、中国钢贸企业百强榜建材百强第2位、湖南钢贸企业第1位。是一家跨地区、跨行业的大型综合性非公有制企业，业务涵盖钢材物流、城镇建设、商业地产、老年地产、商业管理、文化旅游、汽车贸易、职业教育等。
2010年，大汉集团联合十余家湘籍邵商会员企业，投资600亿建设成总规划面积11000亩的金桥国际市场集群。金桥国际依托长沙未来最大换乘中心--金桥枢纽站，以国际最先进商贸市场规划设计理念，打造湖南首个“亿万级商贸产业新城”。金桥国际的专业运营能力源自大汉集团丰富的商业运营经验——“大汉模式”。
傅胜龙介绍，“大汉模式”实则是“三个一”的链条式开发理念——“一路一城一园“的发展模式，即：“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”，通过“一路一城”，“一项目一城市”，或“一路一城一园”带动县域经济。　
正是“大汉模式”的城镇开发模式，在过去的十多年里，让湖南十多个县城旧貌换新颜。1998年开始，傅胜龙带领大汉集团在双峰通过拉通国道与县城连接线，把城区面积扩大，在城乡接合部建设一个湖南中部地区最大的县级建材市场、带动当地人口致富，并修建与中心城市规格相当的精致居住小区。2001年，大汉集团在株洲市中心投资5亿多元，建造了两个大型服装批发市场；2003年，傅胜龙带队进入了邵阳市区；2005年，大汉集团投资600万元承建邵阳双清区高崇山镇公路，让家乡小镇注入了新鲜活力。
不过，这一切仅仅只是开始。“我们要在20年内开发升级100个中西部地区城镇，让一亿人受益。”傅胜龙豪情万丈地说。
【情商傅胜龙】
傅胜龙说，他最崇拜的就是毛泽东，毛泽东思想是历史长河中文化的制高点，在企业经营中也会不断的灌注毛泽东思想。企业经营一定从利人为出发点做到为民服务，企业的政策制定上总是通过不断的实践到发现问题，通过群众需求再形成一种政策。
傅胜龙，一个商业上的成功大鳄，不忘养育其长大的家乡，先后创办了6所希望小学，为邵阳市资江南路改造工程捐资了200万元，为高崇山村的新农村建设已投入资金1000万元，并即将投入2亿元建设太美新农庄。
傅胜龙，一个忙绿不堪的商人，每个月都会回家两次看望父母，尽可能多的花时间与家人相处。在父母是生病的时候会蹲下为其洗脚、喂饭。　
傅胜龙，一个众人仰慕的成功者，也是一个让妻子感动的好丈夫，在企业里，对员工的管理有着不赌、不毒、不色的铁规矩。