管理就是生产力，管理出效益。作为在商场打拼多年的邵商企业家，对于企业管理有自己深刻的体会和宝贵的经验。《邵商》杂志第九期邀请了6名商会的优秀会员企业家，各自从不同的角度分享对企业管理的思考、总结、体会或认识。《邵商》杂志第十期正在征稿，计划在团拜会期间发行，征稿内容有邵商评论、管理经验分享、法律专栏、财务专栏、人物专访、政策解读、会员风采、学习心得、个人随笔等。欢迎大家踊跃投稿，联系人：徐巧平0731-84311166，投稿邮箱924612365@qq.com。
 
没有做不好的行业，只有做不好行业的人
 
过去十年和未来十年，有人说这是汽车行业最好的时代和最坏的时代。
我一直这么认为：行业日子好、容易出业绩的时候，不要放大个人奋斗，要多想想管理、多想想未来布局。行业艰难的时候，更不能把责任全推给市场。
过去13年，天娇已经成长为拥有7家4S店和1家豪车店的汽车集团，并在去年完成了产业布局：打造了包括汽配大市场、大型停车场，以及二手车交易市场在内的天娇国际汽车城。
天娇集团，现在已经是汽车产业链的超级运营商。
所以我理解的汽车行业，未来会有新挑战，这种挑战可能更多的是，汽车行业如何在互联网时代找准发展机遇。这样说来其实我更愿意相信未来充满机会。天娇的企业文化是“狼道、狐智、鹰谋”，狼是勇猛敢拼、狐狸是善于借势，老鹰则长于谋略。所以，只要提前布好局、利用好优势资源、扎实运营，你就会相信：没有不好的行业，只有做不好行业的人。
 
高海斌，长沙邵阳商会常务副会长，邵阳市天娇汽车集团董事长，中南大学MBA硕士，第十二届湖南省人大代表。
 
互联网工具为现代管理插上翅膀
 
互联网时代是企业战略转型和产业升级的最佳时机，互联网的飞速发展，越来越多的人和企业开始注重互联网经济的发展。它可以让很多具体事务流程化，比如云管理能简化操作流程；云监控可有效加强对企业的掌控。它既是宣传和展示的平台，也是销售的平台，但是我们不能盲目的依赖互联网，可以通过平台来做好企业形象宣传，提升企业的品牌知名度和品牌价值。也要加强对产品质量本身的管理和门店管理，为顾客提供一个良好的线下体验环境，通过线下体验线上交易这种互动模式，吸引更多的顾客，从而带动企业自身的发展。
 
刘博才：长沙市邵阳商会常务副会长，长沙超勤文体用品有限公司董事长，长沙体育产业协会常务理事，长沙教学仪器设备协会常务理事，长沙市天心区政协委员，民建长沙市委委员。
 
做“小而精”的企业
 
努力将公司“做小做精”，是“湖南辰波交通工程有限公司”的核心价值观。让公司业务聚焦、让公司经营专业化、让经营管理工作标准化、致力于打造精致的产品及服务，以集约的方式专业经营，从而获得合理的利润空间。
诚实守信，专注精品。我们始终认为，企业在激烈的市场竞争中，只有专注才能专业，只有专业化才能精细化，从而形成集中的规模化。
但是，将公司“做小做精”，并不是说要企业不要发展。咱们专业公司一定要做自己专注的、擅长的东西，不能盲目追求大而全，防范“船大难掉头”；我们小企业亦同样要以诚信、务实的态度履行社会责任，同样要以创新、包容的姿态构建自己的企业文化，立志为社会发展创造物质文明，为社会进步传播精神文明。如此，必将在同行业中做成“小而精，精而专”的富有竞争力的企业！
 
聂志强，长沙市邵阳商会副会长，邵商五组执行组长，湖南辰波交通工程有限公司董事长，高级工程师，长沙市政协委员，长沙市政协民主监督员。
 
 
管理者需身体力行，以表率带动员工
 
企业管理是一门系统的、专业的经营科学，也是至高的经营艺术。不同的时代，不同的行业，不同的企业，不同的企业发展阶段，不同的管理者，对管理的理解和需求都不一样。我们追求的管理体系，不但要践行当下的成果思维，更关注未来的可持续发展。对于正在高速发展的企业来讲，管理者须身体力行，全力以赴，以文化影响员工，以表率带动员工。知行合一，挑战
极致！
 
肖文波，长沙市邵阳商会副会长，湖南橱柜行业领军人物，湖南嘉宝家居有限公司董事长。
 
“十条军规”管企业
 
湘军咨询集团对外界来说，无论其发展速度、工作风格、企业的经营运管模式都一直显得非常神秘。而支撑这层神秘面纱的就是集团的“十条军规”，这是我们企业文化的核心灵魂，每位湘军人均将这十条军规默记于心。第一条军规“忠于祖国、拥护政府，爱国爱党怀大局”的政治境界就远高于一般的企业。公司成立党支部，每周党支部开会，党支部必须每年发展10名以上新党员，集团公司上下均积极加入中国人民解放军预备役部队，每年均参加训练，进行实弹打靶射击，培养集团员工爱国爱党爱企业的精神。
 
张军，长沙市邵阳商会副会长，湘军咨询集团总裁，湖南省陆军预备役步兵师中校，法学博士。
 
建立企业文化要接地气
     中小企业发展到一定规模和阶段，会凸显企业文化的重要性，就必须有一种精神和一种氛围，引领企业向正确的方向发展，凝聚企业人心，形成合力，以增加企业发展的后劲。企业文化的建立，必须以企业主要负责人的理念为主体，同时，吸收本企业其他优秀的有益的文化因素，从而形成本独特的、不可替代的企业文化。所以，企业文化不能凭空捏造，不能照抄照搬，生搬硬套，而是要结合企业实际，逐步培育、不断修炼。这样在实际中产生的企业文化，才有生命力和战斗力。否则，脱离实际的企业文化，那只能是教条。脱离实际的企业文化建设，不接地气，就只能是舍本逐末，缘木而求鱼。
 
张科，长沙市邵阳商会会员，湖南天东国际控股有限公司总裁，湖南万力园林绿化有限公司董事长，高级园艺师，中南林业科技大学在职研究生。