一位优秀管理者必备的潜能
 
很多管理者的“仕途”在半道戛然而止，甚至走下坡路，在这个时候很多人都是怨天尤人，抱怨就业形式严峻、人际关系复杂、不公平等；可是真正能够自我反省的人却寥寥无几。而另外的景象是企业都在为寻找、选拔、培养优秀的管理者而苦恼。
有人理解为这可能与一个人能力或人际关系有关；但近年来，我通过对较多优秀企业走访，对企业高管了解，我发现影响一个人从中层管理者走向高管的关键因素不是能力，更不是专业知识和人际关系，而是个人价值观与企业价值观是否一致，他们在企业的任职过程中对管理角色的认识是否明晰；接下来浅谈本人认为一个优秀管理者必备的三种潜能：

一、诚信品质、勇于担当。
诚信是一个人安身立命的根本。作为企业来说，“诚信”是战略合作伙伴持续发展的基础，是顾客持续共赢的保障；对于管理者来说，期望员工对企业忠诚，特别是关键岗位任职人员对企业忠诚，减少流失率，保证团队稳定性，但员工对企业的忠诚度是建立在管理者诚信的基础之上，也就是说我们管理者值得员工信任；如果管理者缺乏诚信观念，给企业带来的危害和影响会非常大，甚至危及企业的生命线。
 
对管理者来说，诚信，首先是要实事求是，尊重发展规律，遵守法律法规和企业的规章制度。其次是对人要真诚，不欺诈，以诚待人，把企业或个人的信誉看得比财富、利益更重要，不为短期或局部的利益，影响企业或个人的信誉，不惜一切维护企业或个人的信誉。
企业里大部分员工，都按照岗位说明书履行工作职责，在资源配置及各方面条件具备前提下，达成上级交给的任务、达成业绩目标，员工基本是被动工作的局面，因此很难培养管理者勇于担当的能力。
企业的发展，随着经济环境复杂、行业竞争日益激烈、客户需求个性化、技术创新和人才需求遇到瓶颈等方面问题，在这些困难、障碍面前，就是考验管理者是否能够带领团队突破，勇气担当责任的机会；企业在发展过程中出现命悬一线的关键时刻，能够挺身而出，带领团队共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位，这也是很多企业在高管的选拔和任用中的“底线思维”，确保高管在关键时候不掉链子。
 
二、坚定信念、聚焦目标。
信念坚定是指管理者的个人价值理念和个人目标追求与企业的价值倡导、愿景保持高度一致。在经营管理决策中，以“是否有利于企业整体目标达成、有利于企业利益最大化” 作为分析、判断、决策的基本原则。
一个信念坚定、有强烈目标感的人，他始终坚信“办法总比困难多”，没有什么障碍能够阻挡他前进的步伐，他会运用不同的办法战胜前进中的艰难困苦，达成目标。反之，一个没有信念、没有目标感的人，很容易左右摇摆，容易产生委屈感，总是抱怨企业不公平，对团队的凝聚力和正能量传播产生阻碍。
 
一个信念坚定、有目标导向意识的管理者，能够结合企业中长期战略规划，从企业长远和整体目标、利益出发，不断修正个人职业生涯规划及目标，确保个人目标与企业目标一致，管理本质是通过企业目标的实现来成就个人目标；在个人目标与企业目标出现矛盾时，以大局目标和利益为重，个人服从组织。
 
三、强化执行、持续创新。
作为一个管理者，围绕企业目标以沟通方式进行 “计划、组织、控制、协调、激励”等步骤，个别管理者因定位不清晰，慢慢形成夸夸其谈，大话、空话连篇现象，把管理者追求的管理艺术变成表演艺术；因此企业需要的是思想独立，且执行力强的管理者，从实际出发思考问题，实事求是，尊重规律，想做事，肯做事，追求可以实现的目标，不搞 “形象工程”和“面子工程”。管理者要抓住工作重点、把工作重心用在核心目标和任务上，以身作则，率先垂范，树立标杆。
 
管理者的创新能力，指管理者在多大程度上能够系统地完成与创新有关地各项活动地能力。体现管理者创新能力，其一市场创新，需要决定针对什么样的顾客、开发什么样的产品；对产品如何定价，怎么说服客户、鼓励客户的购买、完成销售的行为。其二技术创新，包括技术研发、产品设计和生产制造。其三管理创新，包括管理能力、激励能力和实现能力。
 
优秀管理者，都是乐于分享成功管理经验、教训，为他人取得的进步和成就发自内心地感到高兴，主动为他人的发展提供平台、指导，乃至于在必要时牺牲自我的机会，为更有发展潜力的人员或更需要发展的人员成长提供机会。我们看到古今中外，优秀的管理者都具有成就他人的理念和行为，淡泊名利，乐见他人成功，甘当人梯和铺路石子，而最终他却能成就了伟大的事业。
 
作者介绍：罗长林，长沙市邵阳商会常务会长、长沙市邵阳县商会会长、佳林建设集团董事长。佳林建设集团旗下有四家全资子公司，为湖南佳林建设公司、湖南佳林房地产开发有限公司、湖南佳林装饰工程有限公司、湖南佳林园林景观工程有限公司。集团现拥有公路工程施工总承包贰级；路基、路面、桥梁、隧道专业承包贰级、房屋建筑工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级等专业资质。佳林建设集团从2009年成立至今，7年的发展历程中培养了一批优秀管理者、骨干；近年来经济形势的新常态下，该集团采取逆向思维，落实“省外做宽度（开拓）、省内做深度（标准）”的经营思路，内部强化管理、加大高端人才引进、资源整合等系列举措；从该集团目前的经营管理现状、市场反馈信息综合评估，今年的发展趋势较往年相比，速度更快、步伐更稳。