王超，湖南省邵阳县人，深圳市维创云智能技术有限公司董事长、湖南圣恩茶业有限公司联合创始人/CEO、桃十安品牌创始人、茶叶界新盈利模式开创者、长沙市邵阳商会九组第五届组委成员。
记者：王超先生，您好，很高兴您能接受我们的专访。
王超：您好，很荣幸。
记者：看到您的个人介绍，您是深圳市维创云智能技术有限公司董事长，也是湖南圣恩茶业有限公司联合创始人/CEO、桃十安品牌创始人。作为人工智能行业的企业家，为什么现在要涉及茶叶这个领域呢？
王超：我在之前决定做“桃十安”这个茶叶品牌的时候，朋友们都很困惑和惊讶！为什么会选择踏入自己陌生的另外一个领域，迈进大众认为的“红海”呢？我是这么考虑的:
一、茶文化是中国优秀传统文化的象征，距今有5000多年的历史。有句俗话说：
二、茶是世界上最健康的三大饮品之一，里面富含很多人体需要的营养物质，像氨基酸、茶多酚、咖啡碱等，能增强人体免疫力、清除身体自由基和提神醒脑，老百姓讲“柴米油盐酱醋茶”，茶已成为每个人的口粮了。
三、从2005年开始，在十多年的创业和企业经营的生涯中，我心里一直想去了解与大众健康生活息息相关的产业。因此，在做了很多基础调研工作后，机缘巧合之下，在2018年7月受到好友赵华安先生的邀请，参观了他于2015年回家乡种植的1600亩茶园之后，完全被这位67岁老人的创业精神和带领父老乡亲脱贫致富的初心所感动，于是毅然决然的加入其中。
记者：看来每一位创业者都有一段不为人知的心路历程，那您准备怎样来经营这样一家茶叶公司呢？
王超：主要还是从几个大的方面来考虑，第一个是企业的经营战略。我们定位于做青年也喜欢的中国茶，所有资源都将围绕这个战略定位来进行布局和执行。第二个是企业的产品战略。在大家熟知的传统的原叶茶市场只会占我们总产值的30%，在创新的、更能显现健康属性的配方茶市场会占到我们总产值的70%。这种产品结构的主要目的是为了满足中国年轻消费者的社交化、场景化、IP化的属性需求。第三个是企业的商业模式。我们立足于茶文化之精髓，在传统中大胆创新，深入挖掘当代青年人对茶文化的精神诉求，开辟出集场景化消费、IP化网红带货、社群化分销和新媒体传播为四位一体的茶业界新盈利模式。
在场景化消费上，根据消费者习惯，让消费者在特定的环境内进行场景化消费，满足他们在情绪、情感、社交和传播等方面的需求；在IP化网红带货上，专注于内容原创，建立符合青年人喜爱的，具有独立人格化的IP形象，让消费者对IP有充分的认同感，引起消费者的广泛共鸣，促使其购买产品；在社群分销上，通过两大渠道来实现：一是在京东、淘宝、拼多多、快手、抖音、今日头条等平台上入驻，建立线上营销矩阵，把产品的销售端口放到消费者使用频率最高的移动端，使其触手可得。二是和四、五星级酒店、大品牌的保健养生馆、大型饭店餐馆、社会型大学机构等线下平台合作，使产品与消费者工作圈、亲情圈、朋友圈和学习圈重叠，多维度的守住用户流量入口，把产品植入到离消费者最近的生活圈，使其随处可得；在新媒体传播上，通过原创性方案内容的输出，撬动消费者的情绪，引起传播共振，通过传播共振引爆，瞬间击穿，通俗点说就是小众发酵，大众引爆。
记者：王总，您准备怎样用AI的思维来做茶呢？
王超：首先来解释一下AI的核心是什么？通俗的讲：AI就是全面感知、深度学习、高效思考和智能执行的组合。做茶也一样，一是通过感知消费者购买心理，画出用户的画像，根据用户的画像来进行产品的创新开发。二是通过深度学习专业知识，种植好茶园，管理好生产，确保每一份出去的产品绿色环保。三是通过高效思考产品的文案创作，做好产品形态、说好品牌故事、构建竞争优势，将青年喜欢喝中国茶的时尚元素融入其中。四是通过团队成员的智能执行，在合伙人制度的激励和保障下，每位员工都有机会做合伙人，人人都有可能自己做老板，将责权利完美的结合起来提高执行效益，通过让“让听得见炮火的人呼叫炮声”来提高执行效率。
记者：王总，您对公司未来的发展是怎么规划的呢？
王超：截止2019年，在桃江县修山镇人民政府和当地村民的积极拥护和大力支持下，流转土地及种植茶叶1600多亩，新建厂房3800m²，以土地流转、劳务用工等方式带动当地45户120余名贫困人口就业，总投资已达3000万元。待我们完成原叶茶和配方茶的整体布局后，会分阶段介入茶制品的深加工领域，譬如研发新式茶饮和健康茶食品。2019年9月，我们已与香港1家有340年品牌历史的优秀企业签订了战略合作意向书，2019年10月，我们又和国内1家上市公司签订了战略合作框架协议，未来，我们将成会一家以茶叶为基础、让青年人喜欢的快消品公司。
