见到唐爱民先生是在湖南大剧院一楼，这个听起来就很具文艺气息的地方。这里是天下湘商投资有限公司的办公场所，亦是湖湘会馆的总馆，周边墙上挂着框表好的画作，这个有点类似艺术馆的展厅里，2014年8月举行过盛大的开馆仪式。

与唐爱民先生的对话围绕艺术这个行业自然而然地展开，无需铺叙和渲染，坦诚得可以见底的唐爱民先生将自己的理念和想法娓娓道来。随着他清晰的思路攀沿，表面的波澜不惊掩盖不了其想要打造商业王国的企业梦想，那种激越而生的憧憬和蓝图，让人为之感染。

让艺术美化心灵

在涉及艺术领域之前，唐爱民是经营园林公司的。“它是绿化工程，也是美化工程，属于环保事业。”而艺术在他看来，有着同样的美化作用。“艺术可以美化心灵，让生活更加美好，使人有好的憧憬和愿景，让生活更加阳光。艺术生活化，生活艺术化。这也是我们要做的艺术。现在条件好了，吃饱饭，穿好衣，开好车，物质达到满足之后自然就有精神上的追求，越来越多人就往艺术方面去追求。艺术市场是很朝阳、很有前景的行业，这也是我们做这个行业的原因。”

在专业做艺术投资前，唐爱民是一位单纯的艺术爱好者。他戏称自己在艺术方面“还是文盲，行业知识欠缺是我最大的困扰，要引进一些专业人才。”在他看来，收藏需要眼光，艺术是可遇不可求的。“在国内有一种误区，艺术给人一种高不可攀的感觉，好像一讲艺术就是大的投资。实际上，艺术更多的是装饰生活，美化生活。除非是很有名气的大家，他们拥有自己的艺术语言，才会被投资收藏。”

故事总在不经意间开始，没有人知道它是否可以流成传奇。湖湘会馆要做的，也都是在不经意间的行为，“在不经意地交流间得到的东西，在平和的状态下里面得到的东西就会很坦然。我们以很平常的心态来做这个事情的话就会很好。”

唐爱民认为湖南的艺术市场正处于快速上升的阶段， “但艺术需要还原到本身的真实面目。希望这个行业越来越好，美化生活。艺术生活化，生活艺术化。这是湖湘会馆想要做的事情。”

还原艺术本身的价值

采访的时候，间或有艺术家进来办事，都是一副轻车熟路的样子。唐爱民介绍，天下湘商是16个湖南商会的会长联合创办的，湖湘会馆是公司的办公场地，对全国各地的股东来说是长沙的一个据点，也作为接待场所。开放式的环境适合交流洽谈，对艺术家来说，这是他们跟企业家互动的一个场所。现在艺术家想跟企业家合作，企业家也想跟艺术家合作。“感觉和古代的会馆很像。古代的会馆是办事的，现在也差不多，都是集聚一群人的力量来做一些事情。”

天下湘商重点关注的是湘籍艺术家，通过湖湘会馆在全国的复制，为湘籍艺术家在全国建立便捷的营销通道。谈到文化产业，唐爱民淡定的神情里却映射出一丝骄傲，“我们有电视湘军，出版湘军，湖南也是艺术之省，只是目前在全国是艺术的洼地，市场还没做起来，营销、推荐的平台还没有做得很好，所以我们想要打通全国的一个通道。企业家资源和全国的网络，是这里最大的优势。”

湖湘会馆首届签约了10名艺术家，签约的门槛在于艺术上的成就、艺术家的品行、名气和功底，更多的是看重他们所能展现的艺术成就，还有作品与生活的距离，“不能高高在上，让别人看不懂，要贴近生活，更平易近人。”这10位艺术家的作品将会以全国艺术巡展的形式来被推荐，或者具备笔会，让艺术家走进企业、走进商会、走进家庭等形式，来推广作品。   

曾经有一段时间，唐爱民也和大多数人一样，喜欢把艺术品与价值相等同，现在，他更多的是把它们作为生活的装饰品，不会把它与钱挂钩，有能力的时候就去消费。“你要是喜欢，经济条件可以，你就买回去。不要抱着一夜暴富增值的心态。以平常心，你做任何事情就会很坦然。”

如今涉及不同领域，唐爱民认为做事业是相通的，没有什么诀窍，就是要讲信誉。做艺术品市场也一样，不能怀着赚暴利的心态。上海有家陈氏茶馆，它的艺术品成交额是整个上海的70%。他们的做法就是到全国的院校和画院成批次收购艺术作品，回去再分类。每周举办一次拍卖，作品都是300元起拍。“它只是一个茶馆，却可以占据这么重要的地位。关键在于它们是走量。同样一个名家的作品，过一个马路可能价格差10倍。”

如今湖湘会馆想要学习的就是这样的模式，更多地还原价格的本来面目。通过与艺术家沟通定价，让艺术家通过量的转变来回归到一种价值体系中去。“艺术泡沫一直存在，因为很多艺术品比如画作其实就是一张纸，一点墨，更多的价值来源于艺术家的创作和灵感的东西，我们要做的事情正是去伪存真，还原艺术本身的价值。我们也想做拍卖的形式，每个月或者每个礼拜做一次拍卖。这个地方附近五星级酒店、餐饮也很多，来这里很方便。来过的人对这里感觉都还不错”

打造湘商的商业王国

商界有个现象，湘商，特别是邵商大多是在最艰苦的地方创业，没人去的地方，邵阳人去了，湖南人去了，市场成熟后浙江人去了。唐爱民总结了浙商值得学习的四点：合作、学习、品牌意识和资本力量。浙商基本都是合作经营，合作共赢是这个开放时代最大的特征；很多浙商小学都没毕业，谈吐却让人觉得是学者，这是他们学习的结果；浙商的品牌意识非常强，比如娃哈哈和脑白金；还有资本，到了一定程度上必须靠资本实力说话。

怀感激之情，抱进取之心，存敬畏之念。唐爱民把自己定位为天下湘商的服务生，只要湘商有需求，一切为了湘商服务，从湘商中来，到湘商中去。“核心目的是让每个湘商都成为股东，如李嘉诚般，他是背后那群企业的代表，由他出面给企业争取利益的最大化，这也是湘商跟浙商最大的区别。我希望能够在全球湖南老乡多的城市都一个像湖湘会馆这样的点，作为异地湖南人的集会、交谈，或者湖南产品的展示、营销的一个场所。拥有商会之家的感觉，除了办公，更多的是展示和推荐，让湖南的名品、名作、名人拥有更好地展示平台。”

谈及理想的状态，唐爱民笑得一脸轻松：“晒晒太阳、喝喝茶、交交朋友，是我们湘商的共同的美好生活。湘商有一个发展路径路径图，一本天然是湖南人；出去做生意，叫生意人；有所为，有所不为，有实力后一部分人变成了湘商；创办了自己的企业和品牌，就成为了企业家；企业家合纵连横，吸引各行业的龙头企业，整合成为一个超级集团，就成了湘商兵团；之后是资本联盟，迈入财团的过程，用钱生钱；财团之后就是建立自己的商业王国，全球连锁，就如国际知名的酒店和超市，生活中无所不在；拥有自己的产业和资源，可以有更多时间、精力投身慈善事业，在医疗教育、科技创新等公益事业上大显身手，或者，邀三五好友，品茶、赏画、打高尔夫……还可购买、租借海岛成为岛主，晒晒太阳、捕捕鱼，尽情享受美好生活！这是湘商终极目的。”

唐爱民，1971年出生，湖南新宁人，94年毕业于湖南农业大学。现任湖南异地商会联合会常务副会长、美国加州湖南商会会长、贵州湘商联合会常务副会长、长沙市邵阳商会常务副会长、天下湘商投资有限公司董事长、湖南天方绿化集团董事长、邵商投资有限公司董事、湘商资本管理有限公司董事。