在湖南商界，几乎很少有人不知道大汉集团，然掌控大汉集团董事局主席傅胜龙却是很多媒体人眼中的隐形亿万富翁，在湖南之外鲜为人知。他掌舵的大汉集团位列湖南省民营企业前三强、中国钢贸物流企业百强，中国企业500强，其企业年产值突破300亿元。他先后当选为省第九届党代会代表、省十二届人大代表；先后荣获“中国企业改革突出贡献奖”、 “中国文化管理先进个人”；“中国十大创业领袖”、“中华财富领袖”。
1992年，邓小平南巡，刊登在深圳特区报上的特别报道《东方风来满眼春》改变了傅胜龙的人生轨迹。时值而立之年的他读完这篇文章后热血沸腾，和朋友一道来到改革开放的最前沿深圳市。“看到深圳众多人排队买股票的情景，我心情无法平静。”傅胜龙回忆起自己早年在深圳寻找创业机会的那一段时光，“由于身上没有钱，我们只好在深圳证券交易所旁边的酒店大堂的沙发上睡，洗脸也是悄悄地跑到酒店的洗手间。”在酒店电梯上他神奇地遇到了商业机遇，电梯里他遇到一个在香港做挂历的老板，这个老板看到傅胜龙一脸憨厚，主动给了他一张名片，“小伙子，想做挂历生意找我，不用你一分钱本钱，我先给你发货，买了挂历再给我钱。”他从深圳回家后毅然辞去了公职，一头扎进商海。起初，大家都笑话他，一个堂堂大学生竟然好好的铁饭碗不要，买挂历，如何生存？傅胜龙却有自己的生存法则“做生意首先要利别人，才能利己。”“当时挂历的利润有40%，我自己只赚5%-10%，其余全部给经销商。”一直笃行利益均沾原则的傅胜龙一次就买了8000副挂历，旗开得胜后，他开始了走家串户推销挂历、书刊的创业之路，稍积了点家底又做起了钢材贸易。
说起做钢材贸易生意，也很是神奇。那天，他骑着一辆破单车到娄底地区物资局去，来到涟源钢铁厂附近，突然被人从单车上拉下来。他下车一看，是个陌生人。他奇怪地望着陌生人，陌生人心急如焚地问他：“伙计，你有钢材吗？我急着要一批钢材！”傅胜龙当时手里连一颗钢钉也没有，但他壮着胆子斩钉截铁地回答：“我有！”并当即和陌生人定下数量、价格和再次会面的时间地点。心里发虚的傅胜龙骑上破单车又直奔涟源钢铁厂。说来也巧，他刚一进厂，销售科的一个熟人就拉住他，问：“你要钢材吗？我们有一批钢材急着要销出去。”
　　 心里一喜的傅胜龙没想到自己在一天就把这笔买卖做成了，赚了8万元。跟随他一起创业的曾更强开玩笑说：“他真是一个福将，钱主动到他身边来。”其实他明白，傅胜龙能有今天，智慧和能力起关键作用。
傅胜龙爱思考，遇事冷静沉着。因为爱思考，他在销售钢材的同时创新了营销模式，开创了配送模式开展“大户制营销”和“钢企合作”模式。
 他看到车主为争钢材货源面红耳赤的场面，很快便在涟钢首创“配送制”经营方式，租用30多台汽车，向周边300公里以内的城镇配送钢材。“用户一个电话，四十八小时内准确到货。”傅胜龙凭着这个承诺赢得了顾客，也赢得了市场。走出了一条创新之路，一条丰收之路。配送制使湖南各市、县在全国率先建起了钢材市场，也使涟钢产品适销对路。大汉集团在全国率先打造了湖南钢材营销网络。傅胜龙也成为湖南省令人敬仰的“营销元老”。自1999年起傅胜龙又把“配送制”和“大户制”等营销方式相继带到了湖南湘钢和江西新钢、萍钢，有效地促进了厂家体制改革。大汉集团也成为了这四家钢铁企业最重要的战略合作伙伴，并成为水钢、冷钢、韶钢、柳钢、昆钢等十余家钢厂的重点经销商，目前大汉集团所属的大汉物流已形成了800万吨规模的钢材营销网络，2013年已实现年销售收入过200亿元，是全国钢材贸易十强企业、湖南省第一名，成为中南地区行业公认的行业巨鳄。
 
二、利民理念 开启 大汉模式 
 上世纪90年代末，傅胜龙在做钢材生意的同时，他发现不少县城和乡镇基础设施落后，“湖南市县财政状况不很好，政府手头没有钱，很多县城没有一条好路，老百姓住的房子也比较破旧。”很多在城里打工的80后也都不愿意再回到乡下，他敏锐地发现其中的机会，如果自己和政府合作，垫资帮助老百姓修路，再拓城，不是一件有利于政府和老百姓的好事吗？
 这一智慧的商业火花很快在娄底开始变现。娄星北路建设上三起三落，数年没有修成，1998年10月，傅胜龙毛遂自荐请求带资1600万元修建娄星北路，而市政府转让娄星北路附近一块闲置地皮为抵资地交大汉公司开发。这一决定引起了来自四面八方的质疑和担忧，但傅胜龙选准了的事，便是九头牛也拉不回来。他心中早有一个主意：自己的事业不能总是吊在钢材贸易一棵树上，修路开发搞成功了，大汉公司将出现质的飞跃，万一搞亏了，也是为社会贡献了。因此，他迅速引进技术人员，专门为开发娄星北路登记注册了娄底巨龙房地产开发有限公司，同时提前将800万资金打入政府指定的帐户上。
短短的一年时间，大汉公司共投资1600万元，娄星北路神奇延伸。以此为龙头，涟水河北岸10多年的僻壤成了繁忙的热土。随着娄星北路的推进，两边地产迅速升温，项目麋集，一片崭新的城区拔地而起，荒滩成了“小浦东”。大汉一条创新路，热了娄底半边城。
 欣慰的是，傅胜龙修建娄星北路，带来了自己事业的又一次腾飞，形成了公司的良性循环。  自1998年起，大汉集团涉足了第二项主业——房地产开发。傅胜龙也尝到了用手中的资本造福于民，缔造城市梦想的快意。自此开启了一路、一城、一园的建设模式，成功地激活了一座新城。
大汉模式初见成效，傅胜龙倍感振奋，这正是他寻求的人生价值，做中国城镇建设的领跑者。在傅胜龙的规划中，这仅仅是拉开了“百城开发战略”的序幕，按照他“20年开发升级100个中西部地区城镇”的构想，大汉模式至少会让1 亿人受益。2003年，“大汉模式”带进邵阳；2004年，湘西吉首锦绣乾城项目正式进入规划阶段；2005年，傅胜龙把目光投向家乡高崇山镇，并决定投资数亿元建设太美特色农庄。近年来他先后在家乡投资为政府排忧解难建设东风路大汉步行街项目，为改善民生投资六岭棚户区改造等项目，为提升邵阳政务形象，他垫资建设市政府行政中心……近年来大汉集团先后参与了娄底、双峰、株洲、邵阳、邵东、溆浦、湘潭、宁远、吉首、怀化、永顺、石门、桃江、澧县、新化、绥宁等地城镇开发，将“大汉模式”复制到湖南的众多偏远、贫困县域。
 
 中央党校经济学部主任王东京指出：“大汉的一路一城一园的开发模式，对中国的城镇化建设，特别是贫困县城扩容升级具有很好的借鉴价值。”民建中央副主席辜胜阻感慨道：“这几年我一直在关注着大汉，收集了很多关于大汉在企业文化和小城镇建设方面的资料。傅胜龙在做一个宏大的系统工程，很不简单！”时任湖南省委书记张春贤、周强、现任省委书记徐守盛等领导高度评价大汉模式，认为大汉模式加快了湖南城镇化建设历程。