商会会长金国庆，监事会主席陈历宏，执行会长聂志强，执行会长兼秘书长刘毅，执行会长李坡、易亮，各会员小组及组委会代表、秘书处成员等20余人出席此次会议，易亮主持会议。

金国庆以“隆重、规范、热烈”肯定此次会议并对各小组组长的汇报予以恳切评价。他强调了关于商会“八个一规划”工作的价值和意义。他表示，商会不能固步自封，仅满足于当下的成果，应当放眼未来，积极做对未来有意义的事情，朝“让邵商更受尊重”的方向迎难而上。

一个组织的创造力即生命力，因此，一个有生命力的组织，其共识永远都在创新中发展，也同样需要在发展中统一。作为一家规模大、实力强、规范程度高、凝聚力强、文化底蕴深厚的商会，其核心队伍应当看淡短期利益，将能力锻炼、朋友生发等精神价值视为长期利益来追求。“文化是一个组织的根基，我们商会的根基即一代代商会中坚传承的奉献文化。”

陈历宏强调，各组监事由小组产生，经会员大会表决通过，在各小组中主要起监督职能，并为小组提供服务，在宣传稿件中排位应处于执行组长之后。

陈历宏表示，与会者不仅需常存忧患意识，还应谨记“无会员不商会”的要义，摆正位置，以服务者的心态面对各会员。“为而不争，很多时候做事不被认可是因为做的还不够。是金子，迟早会发光。”

聂志强表示，此次会议是交流会，也是学习会，他感受到小组长在日常工作中的挑战：作为团队的负责人，需要带着责任干；作为肩负期待的组织人，需要带着感情干；作为商会统一的一份子，需要带着敬畏干；作为商会百年梦想的传承人，需要带着使命干。

刘毅表示，为规范商会活动邀请流程，今后需由秘书处统一邀请各活动参与领导；针对商会日常工作规范情况，秘书处将于近期整理一份商会规章条例，供各小组深入学习。他强调，商会品牌目前取得了广泛社会影响，需全体会员的共同维护。

李坡表示，“小组凝聚力是最大的力”。目前商会的小组制度建设广受外界好评，商会更需“高分高能”，不负众望，根据不同会员的层级和需求精准服务，以让最多的会员企业收益为工作目标，不断自我优化和自我完善。

易亮表示，“将时间花在哪里，结果就在哪里。”商会16年，传承的一直是一张蓝图绘到底的精神，小组长作为商会执行组织的重要组成部分，统一思想和认识非常重要。

会上，二组组长徐海平、八组组长李朝慧、十一组组长刘军辉作为商会2022年创先争优优秀小组组长作经验分享。

徐海平将二组定位为全组会员企业营收过百亿的“百亿小组”，于小组建设中建立“情感”、“利益”、“信仰”、“梦想”四个共同体，以合力共生，成就卓越。“千古事，寸心知。只要把商会的事当作自己的事来做，就一定能做好。”

李朝慧以“走访联动企业及各小组——提升凝聚力”、“规范健全组委会工作制度——提升执行力”、“重视会员企业发展及小组文化建设——提升品牌力”为八组组委开展工作的三大重点。“我始终把自己看作小组的服务员、协调员、宣传员、推销员、策划员、护航员。”

刘军辉分享他当选一个原本工作成绩不理想小组的组长“逆袭中做对了什么”。自上任伊始，他便坚持“用心、用情、用力、用行动”，为此将一切十一组的小组事务为先，亲力亲为，积极解决，全组贯彻入商会、走出来、认识我、熟悉我、了解我、认同我六大方针。“只有躬身入局，获得认同才可能成功。我最怕失信于会员、公众，因此一直全力以赴。”

会上通报了《长沙市邵阳商会关于平原2022-2023年度优秀会员的通知》。

与会者就小组建设的重点问题作相关讨论。

坚持将创先争优评比定义为商会会员共同拟定的自我优化机制；坚持发展商会高质量发展所需的优秀会员；坚持《长沙市邵阳商会2023年企业高质量走访方案》，精准走访，不辜负会员；坚持《长沙市邵阳商会第六届集体活动管理规定》，强调小组活动未经商会审批者，商会保留相关追诉权；坚持《长沙市邵阳商会微信群管理规范》；强调商会领导出席活动的依据为“相关性”与“时间”；坚持商会会员目前不以商会、小组、组委会名义成立公司；强调小组组长需由会长办公会考察产生；强调小组资金安全问题及组委会建设问题。

讨论中，关于激发老会员的活力、让大咖躬身入局及举办高质量的活动等的相关对策成为与会者关注重点。