7月5日—6日,我会理事单位中屋门窗产业集团负责人喻远泉与省工商联共同组织和对接了湖南三一重工、山河智能、中联重科学习标杆企业。由山西省工商联党组成员、副主席李剑英,山西省小企业发展促进局党组成员、副局长冯志山,山西省专精特新企业联合会主席程田青,率队山西省专精特新企业28人来湘开展“让制造业站稳C位•走进长沙学标杆”活动,其中有13家是国家级、省级专精特新企业。湖南省工商联二级巡视员刘石鼎陪同考察。
7月5日,参访团走进了三一重工长沙产业园,得到三一集团董事、执行总裁兼总工程师易小刚等热情接待。大家参观了三一展厅、世界级灯塔工厂,与易小刚总裁零距离,面对面座谈、交流。何帝君副总经理从数字化如何助力企业成长、关键成果、工业数字化在当下到未来等方面介绍了三一产业链、数字转型发展情况。
座谈中,易小刚总裁致欢迎辞,李剑英副主席介绍来访情况。双方交流中,参访团按照提前备好的功课,争先提问,易小刚总裁等领导一一认真解答。两个小时的宝贵时间,频频金句,让参访团成员深受启发,收获满满。
推动三一数字转型,要么翻身,要么翻船。
数字化转型战略具体目标,内部称为三三目标:3000亿销售额,3000名工人,30000名工程师。
数字转型不是选做题,是提升竞争力的必答题。
做事情,不能只向别人学习,要有自己的创新。
做好企业,质量是保障,成本和性能是加分项。
我最不愿意听到两句话,一句是国外是这么做的,另外一句就是国外也没有这么做。如果是按那两句话为原则的话,那我们做不到世界第一或者中国第一。你不是一个追随者,你是一个超越者。
6日上午,参访团来到了山河智能,受到了山河智能党委副书记、纪委书记吴文伟的热情接待。参观了“今日山河”的企业文化展厅,随后前往习近平总书记视察车间参观,并在车间内重温总书记讲话精神、观看了企业宣传片。
6日下午,参访团深入中联重科科技园工程机械馆和麓谷工业园进行参观学习,受到了中联重科副总裁孙昌军的热情陪同与讲解。三一重工、中联重科、山河智能和铁建重工被喻为我国工程机械之都长沙的“四大天王”。大家纷纷表示,此次活动,通过多方对接协调,特别是省工商联的大力支持下,以及喻远泉的各方联接助推下,参访团有幸能走进四大巨头中的前三企业,机会十分难得。
通过学习、交流、座谈,参观产线、工厂、展示厅,参访团实实在在感受到了三大企业在数字化建设方面都取得了显著的成就,他们的创新能力和技术实力为我国工程机械行业树立了榜样。
中联重科运用物联网技术,实现了设备的远程监控和维护,减少了故障率和停机时间,提高了客户的满意度。通过数字化研发平台打通了设计、工艺、制造、服务的端对端。
三一重工在产业链方面,主动发挥了链主作用,通过数字化赋能链条企业三一重工通过建立数字化平台,实现与供应商、合作伙伴之间的数据共享和协同。
参观学习后,参访团成员召开了座谈会,畅谈参访感受、收获和工作计划。山西省小企业发展促进局党组成员、副局长冯志山不仅畅谈了自己的感受,同时也从目标设定、人才培育、成本控制等多方面为此次来访的专精特新企业发展提出了希冀和方向。
【目标】
三一去年销售额为1500亿元,未来要达到3000亿元。当你的目标足够明确的时候,你就能激发更大的潜能去实现目标!
【人才】
改善人员结构比例,尤其要重视顶级人才。
【创新】
三一重工标语:一切源于创新,研发创新是企业发展的第一推动力。
山河智能标语:习总书记讲话“创新是企业经营最重要的品质”。
【国际化大视野】
将产业安全牢牢地抓在自己手中。
【数字化】
中小企业家要有数智化的理念和思想,通过多学习、多走动、多观察不断提升认识水平和落实步伐。
【成本】
中小企业要不以牺牲质量为代价,在细分领域,将管理成本做到极致,争取在领域内拥有话语权。
【产业链】
中小企业上链入链,是实现互利互惠共赢,共同成长,共同发展的有效路径。一方面,中小企业要在互联网平台寻找订单和合作机会;另一方面,关注政务部门对大小融通发展工作的部署进展,在产业链、供应链、资金链、创新链、人才链等“链”上发力。
最后,由山西省小企业发展促进局党组成员、副局长冯志山,山西省专精特新企业联合会主席程田青共同为中屋门窗产业集团湖南负责人喻远泉颁发聘书,特聘喻远泉为“山西省专精特新企业联合会驻湖南办事处主任”。喻远泉表示,这份荣誉责任厚重,将更好的为联合会专精特新企业『南下』发展与资源对接做好工作。同时表示,这份工作亦是意义深远,通过这个桥梁和纽带也可为我们湖南一些企业『北上』山西发展尽一份微薄之力。
在此次组织与对接三一重工、山河智能、中联重科的参观学习中,中屋门窗负责人喻远泉深受启发。
一是,深深感受到始终驱动这三家企业发展的,是他们各自的企业使命愿景和企业家情怀。让我们站在巨人肩膀上,能看得更远,去更接近目标。
二是,通过与三一重工高层的座谈交流会中感受到,做企业要有“第一”的目标。专精那么一点点,一定要把那一点做到第一,什么时候区域第一、中国第一?什么时候亚洲第一、世界第一。
三是,制造业企业发展规模,如果没有数字化、智能化的推进规划,就将没有未来发展竞争力。在产品制造,质量仅是保障,不是加分项,“成本优势,性能优势”才是竞争全国、全球市场的加分项。而数字化和智能化就是为了企业更好实现成本优势与性能优势的唯一途径。
这个过程中,人才最重要,人才的挖掘和引进,决定了这个企业的未来发展。