8月17日，长沙市邵阳商会于辰波建设集团会议室召开法务及学习平台建设恳谈会暨法务资源对接会。
本次恳谈会重点研讨《长沙市邵阳商会法律服务中心实施方案》、《长沙市邵阳商会学习平台实施方案》；与会者分组讨论，每组代表在会上就法律服务中心、学习平台的组织架构、运营模式、服务对象、服务内容、准入程序等问题进行了深入探讨。
我会会长金国庆、监事会主席陈历宏、执行会长聂志强、监事会副主席陈伟、高海斌、邓剑波及各小组组长、监事、同学会代表、律师事务所代表及秘书处工作人员等近50人参会。陈历宏主持此次会议。
01/研讨《长沙市邵阳商会
法律服务中心实施方案》
为满足商会自身和会员单位的法律保护的发展需求，商会在内部设置体系化的专业服务机构——法律服务中心，提供咨询与培训服务、顾问服务、诉讼服务、专项事务服务。
宗旨：只要是本商会成员，只要有需求，只要需求合法，服务中心将竭尽全力依法维护会员的权利和利益。
邓剑波介绍《长沙市邵阳商会法律服务中心实施方案》。他强调当前商会法律服务中心（下文简称“中心”）的设置历程、服务对象、服务内容、执行机制、准入程序及义务、服务费用计取机制等等。号召与会者分别站在商会、会员角度，针对方案的改进提出建议。
分组讨论及代表发言-1
会议采取分组讨论的形式，对法务平台方案进行研讨。与会人员共分为五个小组，一、二、三组代表建议，中心需明确组织架构，日常工作内容；明确参与律师业务范围及服务监督、调解机制；重视企业风险防控，使普法活动组织等工作常态化。商会需考虑对中心表现优秀的律师予以表彰。
分组讨论及代表发言-2
四、五组代表建议，中心应当明确准入机制严进宽出，盈利机制品牌先行，提高知名度。任何组织只有在承担一定社会责任时,才能为社会大众所认可和接受,并成长壮大。中心应具备“舍我其谁,勇担重任”的理念，扩大服务范围，提高援助对象的普适性，以期有一日以全球邵阳人的法治安全为己任，回馈家乡、回馈社会。
综上所述，办好中心，应当首先思考“链接、价值、服务、博爱、共赢”5个问题：
如何与企业链接？
如何为商会赋能？
如何维护会员体验感？
如何铸就“以天下邵阳为己任”的使命感？
如何理想落到实处？
邓剑波对与会者提出的建议予以充分肯定。他回顾中心组建过程，感慨自己“感动又充满希望”。中国经济蓬勃发展，中心如果能将合规制度融于企业的日常管理，保障企业长期存续增值，既是主动适应时代的需要，也是国内建设更好的营商环境的需要。企业合规发展已成大势所趋，法务平台的与时俱进“将是一扇让商会腾飞的翅膀。”
“邵商人才济济。”高海斌认为应当聚焦重点，组建专项团队负责中心建设，制订进度表，集中力量解决问题。以文字定位，建立备案数据库及运行规则，建立相关考评方案及激励体系，建立风控条例及准入机制，使中心明确化、精准化、规则化。
陈伟回顾企业与中心曾经的交流情况，称赞“中心一直非常认真负责”。他建议有志进入中心的律师制作相关建设方案，以便商会择众之长，按需取用。
聂志强表示，此次会议领导重视、会员需求高、商会律师有责任担当，因而气氛热烈，推进有力，效果明显。他建议中心在完善制度、规范运作的同时，明确服务定位。“当前，政府对企业合规性重视程度不断提高，中心需要发挥的作用也不断凸显，前途远大。”
陈历宏指出，商会发展律师会员的目的之一就是希望能够得到帮助，借助律师团队的力量使法律援助走进商会，为企业发展注入法治力量。“独善其身者难成大事，越利他，则越利己。”
02/研讨《长沙市邵阳商会学习平台实施方案》
我会邵商学院自2011年成立以来，已开办多期总裁班，就读学员达200多名，是商会四大平台的重要力量，始终以“培养邵商领袖，推动邵商发展”为己任，打造“永不毕业”的学习平台。
现经过前期调研和深入探讨，学习平台拟为邵商企业家、会员开办第五期邵商高级研学班，以及与北京邵阳企业商会共同打造“学习型邵商”。
会上，商会副秘书长唐小敏汇报《长沙市邵阳商会学习平台实施方案》。
作为我会学习平台的负责人，陈历宏结合自身学习实践的体会，陈述推荐第五期邵商“领导力”高级研学班的五大理由：一，该课程使用的方法论是当前世界最先进的理论之一，课程内容价值高。二，课程学费低廉，性价比较高。三，教师团队一诺千金，保质保量。四，学员的社会地位相对较高，有相互资源整合的价值。五，从商会自身出发，邵商需要传承和创新。
“企业家需要终身学习，在长期提高自身素质的过程中，我找到了好的课程。通过和员工们一起长期学习、实践，我真正感受到了课程对我们的帮助，于是正式分享给大家。”
从左到右分别为：乔龙新、唐小敏、罗书娥、吴强、宁建辉
与会者对邵商学习平台打造的新思路表示支持，建议应明确“谁来学、学什么、怎么做”三个问题，在选择对象上，考虑不同年龄、企业发展层次学习需求；在学习内容上，结合邵商精神传承需求及时代发展需要；在运营方式上，请专业人士协助指导投资经营。
高海斌结合与会代表发言，提出“四个明确”，即明确问题——如何传承邵商学院原来的传统；如何挖掘有价值的邵商专家；如何传承邵商精神；如何扩大学习范畴。明确学习目的——提高认知、整合资源、结识同行者；明确学习层次；明确学习平台性质。
聂志强指出，邵商学习平台创新发展，秉承商会历年开设专项邵商培训班的传统，同时更加切合时代。他认为，学习计划应当根据会员需要完善学习体系，并提高学习质量，在此基础上可适当提高费用。
“法务、学习作为商会四大平台之二，一者求底线，一者提上限，今天得以共同探讨相关话题，这是十分有意义的。”
金国庆高度肯定此次恳谈会的成效，认为这是“商会研讨会的里程碑”，所有内容将在秘书处整理后递交会长办公会专题讨论。
针对商会法务平台建设，金国庆指出，相关机构应当规范先行，“法律本身讲求规范，法律服务中心更应当重视规范性建设。”在匹配商会相关法务力量参与的同时，明确中心的服务方式、管理组织机制、准入退出机制、考核方式等；组建方式上，中心的律所应当与企业资源共享，同频对接。他强调，中心应当确保服务类型全覆盖，让商会企业“经营与法务无死角”。
针对商会学习平台建设，金国庆表示认同邵商总裁班的创新模式，但同时应当加强创业的实战内容。会上，他宣布了商会将与北京邵阳企业商会合作办学的计划，表示将使两个方案共同推进，令商会不同企业能够按需选择。
