今年是我创业的第6个年头了，作为一个普通创业者，我经历了和大多数普通人创业路上一样的种种，借着邵商专栏也想和大家分享下我的经历和感受：讲述一个真实的自己，让大家更了解瑞华，了解我们这个有瑕疵、有温度、但真实的团队。

一/缘起：

机遇和冲动下启程

我一直都不认为自己是个聪明人，反而和我名字一样，还非常书生意气，父母小时候也常愁苦我过于老实，怕我进入社会后混不开。

这种书生意气，也让我在某司任高管时（开创这个细分领域的公司，现不在了），因看不惯管理混乱和交付扯皮的种种问题，愤而离开；

而后特意选择了一家做工程出身的乡墅企业任职业经理人，当时只觉得这做施工出身的班子总能把事办好吧！结果迅速扩张之后带来的交付问题依然让我头疼不已。

当时就愤青了，觉得咋都是一群酒囊饭袋，于是那会就琢磨着，与其每次都是这样满怀期望，然后失望，索性倒不如自己躬身入局！凭自己对设计、施工、材料都比较精通的技术功底，总能把事情办漂亮的！

结果，后来迎来了让我更加迷茫的三年…………

年少读《红楼梦》常气愤得大骂贾母，这个老糊涂，是非不辨，黑白不分！而今历事磨砺，适敛锋芒，再回想起贾母作为贾府实际最高掌权者，大小事务又怎么能瞒得住她？原来高人都是略带三分拙，兼存一线痴，“拙、痴、聋、哑”恰是智慧。

二/承转：

焦虑和坎坷中突破

前三年让我感触最深的不是身体的劳累，而是心性的磨砺和成长，深刻感知到一个人的胸怀原来都是委屈撑大的，受的委屈越多，格局才会越大，没有捷径！

一开始，凭借着新鲜感和对未来的希望和憧憬，我和团队成员激情四溢，斗志满满，甚至经常忙到深夜睡在楼下停车场。

慢慢地，各种问题都浮现出来，比如初期供应商的筛选：往往不是材料质量问题让人头大，反而是To C的模式，让乡村交付更琐碎，对厂家的服务要求也更高；还有政策的变化：批地手续越来越严格；疫情的冲击：工人不准全国调动，业主来公司了解都困难……诸如此类的创业路上的难题，比比皆是。

▲瑞华乡墅业主来访参观

更甚，在2022年，我经历了公司初创团队部分出走的重重打击，虽然核心团队没有变动，却也刷新了我对于人性的认知，很难相信曾经互相信任的兄弟，会因为眼前的利益，而失去基本的底线。

还有次国庆节，不喝酒的我想借酒谈心，于是一杯接一杯，豪气干云的喝，话到嘴边却直接沉默了，低下头，眼泪夺眶而出，因为我知道，人性如此，再多说又有何用？能改变的，唯有自己。

清醒之后，开始重新审视自己，我，又存在哪些问题呢？

作为一个真实的人，面对不确定性，我会有不安甚至恐惧的时候；面对麻烦，我会有失去耐心的时候；面对痛苦，我会有回避的时候；面对失败，我会有质疑自我的时候………这些情况，无时不刻地都在捶打着，考验着我……

谁都可以脆弱、心软，但唯独带头的我不行！我得对公司负责！得对信任我的客户负责！得对跟着我的那么多家庭负责！谁都可以任性做自己，唯独我，不能做自己！

去年评选长沙市的创业之星，采访时对方问了我一个问题：”你觉得创业路上最难是什么时候？”回：“没有难熬的阶段，更多的就是关注当下！只要熬过去了就不难嘛，关关难过，关关过！“

回望、对比曾经的青涩，不知不觉，自己已经形成清晰的做事方法和路径， 抛开成长驱动，曾经我一度以为创业是为了挣钱，直到经历那次沉重打击，我猛的意识到，创业并不应仅仅为了金钱名利的显性成就，还应该保持初心，维护内心那股子倔强的书生意气：商业理想主义。

三/合和：

清醒和自知里前进

十几年来我都以身为一名建筑师而自豪，也很庆幸选择了自己热爱的职业去成长发展。自瑞华创业以来，所建造的每一栋乡墅，我都想将它视为自己的珍宝作品，努力的去填充个人情怀。

然而，由于每一位甲方都有自己不同的需求和想法，矛盾、冲突让我一度感觉很迷茫。直到后来有一次去到业主家里和他们一起做饭，上桌后看到满满的一桌菜，和其乐容容的一家子，我一拍脑门，豁然开朗！

何必拘泥于形式，真正有社会意义的是我们做的这个事业：房子是家的载体，我们建造的是一个一个家！而不是单纯填充建筑师个人情怀的建筑物！把每套房子都当作自己的家来建造，才是我们最应该坚守的初心！

▲瑞华乡墅部分落成实景

近40年，无数企业像走马灯一样，你方唱罢我登台，但是回过头再看，能够走得长久的，能够持续发展的企业，还是有某种力量的支撑。

商业就是要扎扎实实，老老实实，如果有什么捷径，就是长期主义。

就得学习那些企业家做市场，长期精耕细作地去做一件事情，持长期主义的想法才是正解：一个企业的成长，三年决定生死，五年打下基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，二十年才能成长为参天大树！

瑞华未来要走的路，亦是如此。