我所说的“知本家”，是指利用拥有的高新知识创造财富的成功人士。我认为，这里的“知”既指知识、资本，也指根本、基本。可想而知，知识资本是创造财富，推动经济增长的动力，在经济新常态以及市场调控日益完善的今天，企业家们想要在时代大潮中脱颖而出，能否成为“知本家”是关键。
一、知本，就是要不断求“知”，创新为“本”
李克强总理在全国“两会”报告中提出：“我国发展到现在这个阶段，不靠改革创新没有出路。要坚持以改革开放为动力、以人力人才资源为支撑，加快创新发展，培育壮大新动能、改造提升传统动能，提高全要素生产率，推动经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平”。开放创新成为了这个时代不变的主题。
一是快速提升学习力，加速更新知识与信息，不断创新经营业务和企业管理。“好学才能上进，好学才有本领”，学习是需要贯穿人之一生的，不管现在处于什么位置，无论是公职人员、还是商人，甚至是农民，都需要通过不断的学习来扩充自己，培育自己的一技之长。有些企业家在学习上存在自满情绪，自认为文化水平比较高，不学习也能应付；有的是为了应付场面，摆摆样子；有的蜻蜓点水、浅尝辄止，不深学；有的甚至认为企业家只需要做好生意、能赚钱就行，不需要学习。如此种种，都是阻碍自身进步、企业发展、商会壮大的深层因素。从成功企业家的发展之路中可以看出，想要赢得最终胜利一定是靠不断积累的知识。企业的领导者要学习培养前瞻思维和战略眼光，把握企业发展方向；干事要夯实基础，培养执行力、吸引力和号召力，凝心聚力，注重效率。同时，要注重学习兄弟商会经验，取人之长，补己之短，主动探索发展新路子。
二是创建信息平台，将“知本”与“资本”相结合。如今是一个信息“爆炸”的时代，知识更新换代的速度正在不断加快，各种新技术、新观念、新的商业模式不断涌现，企业的竞争已经从过去单纯产品的竞争转向新技术、新模式的竞争，特别是在如今互联网时代的大背景下，企业的竞争很大程度上取决于新知识和前沿信息的竞争。现今许多企业家空有资本，但是信息欠发达，企业模式过于守旧，他们迫切需要“知本”，将其自身在传统领域的优势充分发挥出来，实现资本更大程度的增值。在我们商会中可以适时开展“企业家沙龙”，为这两类人群的交流乃至更深层次的合作搭建平台，让“知本”与“资本”联姻。
三是“抱团发展”赢得企业活力。基于各行各业竞争激烈的现状，应着眼于较大的区域市场乃至全国市场，这就需要商会组织企业加强交流合作，通过抱团提升整体实力，从而增强市场竞争的能力。如今办企业经商不能再拘于一格，“自家生意自家打理”、“各自为政”，而跨行业的产业合并，正在发挥着越来越重要的作用，如“滴滴”与“快车”的合并，“优酷”与“土豆”的联姻，“美团”与“大众点评”的牵手，这都说明强强联合的时代已经到来，也证明通过“抱团取暖”，整合资本和“知本”，逐步形成规模化的路子是必然的。
二、知本，就是要“知人”善任，人才为本
古今中外，治国也好，管理企业也好，得人心者得天下，失人心者失天下。管理之道，唯在用人。商会更是如此。
一是严把会员准入门槛，不断提升商会会员队伍质量。人才引进是企业发展的根本保障，商会会员的质量和层次很大程度上决定商会的质量和层次。有极少数会员利用商会老乡的信任违背商业道德，极个别人挂着商会会员乃至更高头衔在社会上开展非法业务，一定程度上损害了商会在社会上树立的良好形象。因此，商会更要从严制定会员准入门槛，除了在入会之初评估审查外，也要建立动态跟踪评估体系，让不诚信者、不守规者无藏身之地。
二是要着力培养人才。人才的来源除了从外部引进这一途径，更重要的是内部培养。从熟悉业务的角度来说，内部人才长期在商会工作，对商会内的业务、各企业现状和会员等更加熟悉和了解；从可靠性和忠诚度来说，商会花时间、花力气、花金钱培养出的人才，更加懂感恩，“滴水之恩当涌泉相报”、“喝水不忘挖井人”正是这个道理。因此，商会可以通过理论培训、实践锻炼等方式，抓好专业技术人才、企业经营管理人才的培养。同时，可以依托本地的大学、专科学校进行专业的人才培训。
三是要人尽其才。尺有所短、寸有所长，用人就是要避其所短，用其所长。首先是知人善用。知人善用不仅仅是从员工是什么学校毕业的、处在哪个部门、得过什么奖励等角度去了解，而是要360度全方位去认识和了解人才，熟悉他们的性格特征、兴趣爱好、事业追求、能力特长、家庭状况等等，然后尽可能人岗相适，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。其次是必须确立人才激励机制，实现能者有平台，优者上劣者下，绩优者薪高、多劳者多得。
三、知本，就是要甘苦“自知”，发展为本
在经济新常态的当今，伴随着“互联网+” 的飞速发展，实体经济遭受了前所未有的困难和挑战，企业家们饱尝了近几年生意人的酸甜苦辣，但这并不意味着实体经济的衰败，全国“两会”、省市各级都着重强调了振兴实体经济，实体经济从来都是我国发展的根基。作为“敢为人先”的邵商企业家，更应该以发展为本，勇做时代的弄潮儿。
一是加快转型升级，狠抓品牌建设和质量管理。实体经济的转型升级必须要抓住“中国制造2025”这个关键点，国务院工信部部长苗圩在答记者问时谈道，要在各省各个细分领域里确定一个重点优势的产业名单目录，让各省市找出自己的优势所在，集中力量支持这些优势产业、优势企业，在这些细分领域里脱颖而出。比如大家在去年的春节联欢晚会上看到了机器人舞蹈节目，制造机器人的是深圳一家名为优必选的科技有限公司，这个公司也因为能够适应时代需求，发展智能制造，而得到政府各部门的大力支持，从白手起家迅速发展成为能够登上春晚舞台而人人皆知的著名企业。这样的例子已经屡见不鲜了，可以得出的结论是传统产业已经不再能够满足消费者的好奇心和需求了，企业的品牌建设和质量管理已经成为了企业存活下去，再发展再壮大的前提条件。
二是加强与政府有关部门的沟通协调。商会一定要与党委、政府多对接，多到相关政府部门了解方针政策，争取支持，或探索发展新渠道，开拓新领域，进而引导会员在投资、扩张、项目开发等方面实现多赢。全国“两会”又再一次强调一带一路发展战略，推进“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”建设，是习近平主席统筹国内国际两个大局，顺应地区和全球合作潮流，契合沿线国家和地区发展需要，立足当前、着眼长远的重大倡议和构想。在“一带一路”建设框架中，长沙被定位为8个内陆开放型经济高地之一，个人认为，这是我们企业走向全省、全国、乃至世界，开辟新市场的重大机遇。
三是严格管理制度，促进商会规范发展。商会的管理在某种程度上与行业管理相似，同样适用于“没有规矩，不成方圆”。因此，商会需要结合自身发展实际，尽快建立健全相关规章制度管人管事，并严格执行。比如说，要明确商会会员的行为准则，以及奖罚机制和责任追究。制定民主议事制度，会长会议要担负对重大问题的议事之务，商会管理层与会员相铺相成，互为补充。此外，能否考虑会员为商会服务的有偿模式，在会员帮助商会发展的前提下，通过设立专项基金和其他形式，鼓励会员持续为商会的发展做贡献。
四、知本，就是要“知”根“知”底，奉献为“本”
这里所谓的知本指的是人不能忘本，我记得在长沙市邵阳商会章程第三条有提出，商会的宗旨是：本着团结、合作、发展、共赢的原则，促进长沙和邵阳两市的商品、资金、技术、物资和先进经营理念的交流，为促进长邵两地的经济发展和社会进步作贡献。邵商作为湘商中的一支劲旅，从成立之初到现在的“会强民富”，随着经济社会的发展，商会也愈将壮大，邵商所承担的社会责任也将越来越重。
一要全力助推经济发展。全国 “两会”提出今年发展的主要预期目标是：国内生产总值增长6.5%左右，在实际工作中争取更好结果；居民消费价格涨幅3%左右等。要实现这一目标，企业家的贡献是不可估量的，当前我国正处于经济新常态以及全面建成小康社会的决战期，实现预期目标，需要广大企业家承担更多的社会责任。企业家在力求做大做强的同时，也要主动为社会提供更多的财富，为建设和谐社会提供更好的物质基础，进一步推进我国经济发展走上新台阶。
二要主动整合各方资源。商会是一个大平台，集聚了各行各业的企业家们，从纵向上看，商会延伸至各市州、各县市区，乃至各乡镇，从横向上看，商会涉及不同行业、不同地域、不同人群。这决定了商会能够将资源信息整合，突出优势，补强短板。要充分发挥渠道广、朋友多的联络优势，积极开展招商引资，为当地政府提供有效地信息，宣传当地投资办企优良环境和优惠政策，树立良好的邵商形象，促进当地和家乡的经济发展。
三要坚持依法经商。在全面依法治国的大前提下，我们邵商家人一定要坚守法律红线不逾越，也要遵循道德底线不违背。商人追求利益最大化的提前条件是不违法不乱纪，要时刻保持清醒的头脑，既不为小利折腰，也不为“金山”屈膝，坚守法律底线不动摇。同时，要坚守作为一名商人的道德底线。 毒奶粉、毒豆芽等等现象的发生，反映出少数商人的道德缺失。正因如此，我们邵商更要加强诚信道德建设，规范自身行为，自觉遵循道德底线不逾越，无论市场竞争有多么激烈，经营环境有多么复杂，不逾越道德，让消费者享受安全、可靠、优质的产品和服务。